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        高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

        主講老師: 韓麗 韓麗

        主講師資:韓麗

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡介: 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力; 掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧; 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的默契度;
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-04-28 09:05

         培訓(xùn)目標(biāo)

        增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

        掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧

        增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的默契度

        強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,打破“溝通墻”

        團(tuán)隊(duì)提出問題,行動(dòng)學(xué)習(xí)切實(shí)解決團(tuán)隊(duì)問題

         培訓(xùn)課時(shí):1天

         培訓(xùn)技術(shù):

                現(xiàn)場演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、理論講解、案例分析、故事啟發(fā)、視頻賞析

         培訓(xùn)大綱

        第一部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)

        一、現(xiàn)場組建團(tuán)隊(duì)

        二、團(tuán)隊(duì)的要素解讀

        1. 共同的目標(biāo):

        2. 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo):

        3. 三個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的思想

        第二部分:團(tuán)隊(duì)地圖:打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

        一、 你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

        1. 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

        團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

          團(tuán)隊(duì)基本要素三角型

        團(tuán)隊(duì)行為曲線

        2. 高績效團(tuán)隊(duì)成員與內(nèi)部溝通

        高效團(tuán)隊(duì)至少需要三種不同技能類型的成員:

        具有技術(shù)專長的人、

        具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人

        具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人

        團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

        二、 打造超強(qiáng)凝聚力

        1. 解讀凝聚力的意義

          故事:五個(gè)手指比長短

          團(tuán)隊(duì)合作中的“木桶原理”

          團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)造奇跡:螞蟻軍團(tuán)

        2. 打造超強(qiáng)凝聚力

        明確共同的目標(biāo)與愿景——眾志成城  

        企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人行為規(guī)范——統(tǒng)一

        高效的溝通與信任——1+1>2

        明確分工、承擔(dān)責(zé)任

        制度完善、合理激勵(lì)

        三、 團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的導(dǎo)航儀:目標(biāo)執(zhí)行

        互動(dòng):什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

        對(duì)個(gè)人與企業(yè)的作用

        目標(biāo)管理流程

        如何制定目標(biāo)

        互動(dòng):制定自己小組的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

        三有原則:有時(shí)間、有價(jià)值、可考核

        如何進(jìn)行目標(biāo)分解

        員工認(rèn)為目標(biāo)太高怎么辦?

        如何進(jìn)行目標(biāo)管控

             4R管控

        四、 團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的加速器:激勵(lì)

        為什么團(tuán)隊(duì)成員總是抱怨

        激勵(lì)的效能:績效=能力*激勵(lì)

        激勵(lì)的四原則:公平原則、系統(tǒng)原則、時(shí)機(jī)原則清晰原則

        有效激勵(lì)的八種方式:物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、言語激勵(lì)、事件激勵(lì)、人性化激勵(lì)、競爭激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、懲罰激勵(lì)

        團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):團(tuán)隊(duì)中現(xiàn)存的問題討論與解決

        五、 團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的潤滑劑:高效溝通

        溝通的三大要素;

        要素1  一定要有一個(gè)明確的目標(biāo)

        要素2  達(dá)成共同的協(xié)議

        要素3  溝通是傳遞:信息、思想和情感

        溝通的兩種方式:語言溝通、非語言溝通

        了解各種類型人,掌握溝通的鑰匙

        DISC測試  

        貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍

        對(duì)應(yīng)式溝通技巧

        與上下級(jí)溝通的策略

        向上溝通,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多做選擇題

        平級(jí)溝通,勤于思考善于交流

        有效溝通,化解下屬間內(nèi)耗矛盾

        如何搞定團(tuán)隊(duì)沖突

        沖突與績效的關(guān)系

        沖突的特點(diǎn)

        世界咖啡:如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突?

        如何開好會(huì)

             如何開好晨會(huì)

             如何開好問題解決會(huì)

                 利用行動(dòng)學(xué)習(xí)法開問題解決會(huì)

                 復(fù)盤廳堂問題

         
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