互聯(lián)網(wǎng)時代金融業(yè)（銀行）商戰(zhàn)新兵法:生態(tài)戰(zhàn)的勢、道、術

思考的兩條主線：

其一、跨界學習

跳出金融看金融、跳出金融學金融、跳出金融干金融

其二、取勢、明道、優(yōu)術

------《長江商學院》校訓

第一篇 勢——取勢，方可因勢而變

⊙環(huán)境、客戶、對手、商業(yè)模式、競爭格局等正在發(fā)生什么變化？
⊙當前對我們銀行業(yè)存在哪些重大挑戰(zhàn)與機遇？
⊙當前面臨哪些“風口”？

    勢一：外部經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生根本性逆轉。

    勢二：生態(tài)系統(tǒng)競爭時代已經(jīng)迅猛來臨。

    勢三：互聯(lián)網(wǎng)金融讓我們面臨空前巨變。

    勢四：電商與信息化時代撲面而來。

    勢五：移動互聯(lián)與O2O時代正呼嘯而至。

    勢六：新新人類、吊絲逆襲等漸為主流。

    勢七：去中心化已經(jīng)成為管理日趨主流方式

    勢八：銀行業(yè)的下半場之變

 勢二：生態(tài)系統(tǒng)競爭時代已經(jīng)迅猛來臨。

表現(xiàn)特征：

世界是平的——行業(yè)邊界正快速消融，“跨界”無所不在。

商業(yè)模式發(fā)生根本性變化——生態(tài)戰(zhàn)正快速改變傳統(tǒng)規(guī)則。

開放式戰(zhàn)略正發(fā)揮巨大的“核”威力

未來地位取決于你在生態(tài)的地位

這個世界，已經(jīng)進入“打劫”與“打群架”的時代

案例1：京東——“鄉(xiāng)村推廣員”（浙江富陽 桐廬）

案例2：阿里——“村淘合伙人“（農(nóng)村淘寶2.0版）

給銀行業(yè)帶來的變化：

我們在固守“銅墻鐵壁”般邊界的同時，

卻承受者邊界外巨頭的跨界猛攻

就如當年我們在沉醉于“農(nóng)業(yè)社會”封閉式、產(chǎn)品式、公司式的成功時，卻忽視了“工業(yè)社會”的“蒸氣機時代”正呼嘯而至

究竟生態(tài)系統(tǒng)是個啥玩意？

生態(tài)系統(tǒng)有哪幾個核心特征？

生態(tài)系統(tǒng)競爭的前世今生是什么？

生態(tài)系統(tǒng)為什么有超級巨大的威力？

生態(tài)系統(tǒng)競爭將對銀行業(yè)產(chǎn)生什么深遠影響？

生態(tài)系統(tǒng)構建”四板斧“ ：

建平臺（搶入口）

聚用戶

開放式

（重中之重、要中之要、難中之難）

廣跨界

案例3：BAT 生態(tài)系統(tǒng)案例

第二篇   道——明道，方可走對大方向  

選擇，比努力更重要！
        ⊙定方向
        ⊙定戰(zhàn)略，
        ⊙定原則

銀行轉型

應當首先徹底想清楚、想明白、想徹底、下決心的七道關鍵題

1、經(jīng)營方向上：A、固守主業(yè)   B、跨界融合

2、經(jīng)營模式上：A、公司         B、生態(tài)系統(tǒng)

3、平臺思維上：A、封閉式      B、開放式

4、經(jīng)營方式上：A、純地面      B、地面+空中

5、經(jīng)營策略上：A、單打獨斗   B、異業(yè)結盟

6、經(jīng)營工具上：A、傳統(tǒng)手段   B、互聯(lián)網(wǎng)金融

7、經(jīng)營管理上：A、中心化      B、去中心化

想清楚這七個問題，也就實現(xiàn)了銀行的“明道” 

拘于金融看金融

拘于金融學金融

   拘于金融干金融，

路，將越走越窄

跨界吧，銀行！

跳出金融看金融

跳出金融學金融

跳出金融干金融

路，將越走越寬

雙拳難敵四手

再強大的巨人，

也難敵群狼的持續(xù)進攻！

打群架吧，銀行！

整合一切可以整合的資源

聯(lián)合一切可以聯(lián)合的伙伴

銀行要成為區(qū)域的“武林盟主

案例4：平安的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略

第三篇  術——優(yōu)術，方可實現(xiàn)大目標

最終，一切要靠實戰(zhàn)來落地！
        ⊙文無定式、兵無定法
        ⊙沒有最優(yōu)、只有合適

1.完善平臺（搶入口）

完善物理平臺

完善空中平臺

完善金融覆蓋

2.廣聚用戶

建議“廣聚用戶”采用的三大“殺手锏”

建議“廣聚用戶”采用的三大“基本原則”

3.開放融合——開放的原則，建議研讀馬化騰的《八項原則》

4.跨界整合

跨界方式跨界方向

跨界要求

跨界預計