四維情商領(lǐng)導(dǎo)力——來自美國宇航局（NASA）的領(lǐng)導(dǎo)力

【關(guān)于NASA四維情商領(lǐng)導(dǎo)力】

? NASA四維（4-Dimension）

? 一個神奇的坐標系統(tǒng)，具有科學(xué)性、全面性、簡單實用的系統(tǒng)性管理工具。

? 源自NASA（美國宇航局）的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實踐的成果。

? “NASA四維系統(tǒng)“是經(jīng)典的，具有國際影響力的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，由世界最高科研機構(gòu)美國宇航局（NASA）經(jīng)歷10年開發(fā)而成。通過對500多個NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊的測評、培訓(xùn)、教練和長期跟蹤研究，創(chuàng)造的世界級的領(lǐng)導(dǎo)力提升方法。

? NASA75%的問題均可通過NASA四維系統(tǒng)得到有效解決，其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認可，2009年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。該獎項具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性、簡潔性等特點。

【課程時長】1天

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者

【課程特色】

2 專業(yè)性： 從四維系統(tǒng)的角度解析管理難題，介紹目前最流行的管理心理學(xué)派的理論要義與應(yīng)用領(lǐng)域，為管理工作實踐提供切實保障；

2 針對性：學(xué)習(xí)與體驗并重，眼界與境界并重，主輔相成，注重實際應(yīng)用性；圍繞主題，逐層剖析，對主題進行針對性分享；

2 生動性：專業(yè)講授+案例分析+聲像視聽+心理測評等授課式方式；深入淺出，極具親和力；理論學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，結(jié)構(gòu)嚴謹，操作靈活；

【課程大綱】

一、 識別自己與工具應(yīng)用

什么是NASA四維系統(tǒng)、起源

NASA四維系統(tǒng)的原理、發(fā)展及應(yīng)用

第一維度、高情商領(lǐng)導(dǎo)與組織人性洞察

1、影視案例分析
2、分析：三個維度洞察組織中的人性
3、心理學(xué)驗證：杜鄉(xiāng)的微笑（1960，加州大學(xué)，科納特和哈克）
4、應(yīng)用：洞察組織中的人性，提升情商領(lǐng)導(dǎo)力

（1）表情

（2）微表情

（3）肢體語言

5、互動環(huán)節(jié)：情境下的情商領(lǐng)導(dǎo)力

第二維度、高情商領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力
1、影視案例分析
2、分析：打開士氣的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型
3、心理學(xué)驗證：電擊實驗（1961，耶魯大學(xué)，米爾格萊姆）
4、應(yīng)用：重振士氣的三種領(lǐng)導(dǎo)行動

（1）提升執(zhí)行力的三步技巧

（2）責任到人的技巧
5、高情商領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力：認知ABC系統(tǒng)

第三維度、高情商領(lǐng)導(dǎo)與非物質(zhì)激勵
1、影視案例分析
2、分析：非物質(zhì)激勵提升忠誠度
3、心理學(xué)驗證：監(jiān)獄實驗（1971，斯坦福大學(xué)，津巴多）
4、應(yīng)用：非激勵法的五種領(lǐng)導(dǎo)行動

（1）善用非物質(zhì)激勵改變態(tài)度的流程設(shè)計

（2）非物質(zhì)激勵的弱點及克服方法

5、高情商領(lǐng)導(dǎo)促進非物質(zhì)激勵：認知失調(diào)促進自我改變（1959，費斯廷格）

第四維度、高情商領(lǐng)導(dǎo)與心理資本

1、影視案例分析
2、分析：HRV協(xié)調(diào)技術(shù)增加心理資本

3、心理學(xué)驗證：小白鼠溺水（2004，內(nèi)布拉斯加州大學(xué)，路桑斯）
4、應(yīng)用：高績效團隊打造

（1）一個中心

（2）兩個途徑
5、高情商領(lǐng)導(dǎo)打造高績效團隊：心理資本模型