執行力

【課程設置背景】

大浪淘沙，唯強者生存．一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數股，一百年后的今天唯獨GE還位列其中．麥肯錫的報告指出，1917年<福布斯>100強，到1987年時僅有17家尚位列百強之中．讓我看看眼前的情況吧，2000年財富500前200強的企業有40家的CEO被迫離開--不是退休．他們個個是戰略家，曾經取得輝煌．但是，今天一旦沒有兌現自己的承諾，　在中國情況又怎么樣呢？我們曾多次和沒有能將自己的計劃轉換成實際效果的企業領導溝通，他們常常抱怨自己遇到的最大的問題是自己的下屬缺乏責任感，和將自己開始的工作貫徹到底的勇氣．他們往往告訴我們自己的企業需要一點點的變革．但到底需要什么變革？沒有人說得清．其實，他們的企業只需要提升自己的執行力！但執行力決定決不是一個口號或者一個概念，于金鵬老師將與學員分享什么是真正的“執行力”。

【課程綱要】

第一章：企業為什么要強化執行力

1、體驗式培訓項目分析【地雷陣】--為什么會存在執行不到位

（1）執行不到位   （2）執行的誤差：在愿望和成果之間（沒有宣貫）  （3）不知道如何做？（沒有方法和培訓）

（4）不理解與存在誤解（沒有溝通）   （5）力不從心（沒有能力）    （6）沒有認同（沒有理想）

（7）以為已經做好了（沒有目標與標準） （8）該做的已經都做了（崗位職責不清晰）

（9）做了沒好處（沒有激勵）

2、什么影響員工執行力：（1）觀念影響    （2）前因影響  （3）結果影響  （4）行為模式影響  （5）企業文化影響

第二章：如何理解執行力？：標志一個公司或組織達成既定戰略目標或組織期望的整體行動能力和和行動效率。

1、高效執行力的表現：（1）組織的整體能力 （2）二類人員：經理和員工 （3）二個能力體現：組織能力+崗位能力

2、高效執行力的關鍵要素（1）戰略與業務模式 （2）組織與崗位職責 （3）工作規范與流程 （4）工作方法與知識    

第三章：嚴格認真精準求實是企業高效執行力的DNA

1、嚴格精準化管理：（1）嚴格   （2）認真    （3）主動    （4）高效

2、精準化管理：精準求實：（1）以事實為依據,用數據來說話；樂于發現問題，勇于面對現實；

（2）精益求精，努力探求做事規律；簡潔高效，不斷總結做事方法；   （3）我們注重目標可衡量，計劃可操作

（4）尊重規范和標準，紀律嚴明；鉆研工作方法和規律          

3、戒除工作中的二性

（1）戒除模糊性：直面現實，目標可量，細化,量化,可操作

（2）戒除隨意性：探求規律，制訂標準，執行,執行,再執行

4、精準化管理如何做？做事要策劃：做事先謀事 / 做事先造勢 / 做事必做是 / 做事必達致

5、方法工具模版化：目標量化 / 活動流程化 / 方法專業化 / 工具模版化 / 經驗知識化 / 溝通無障化

第四章：執行型人才的訓練

1、執行人才的三大標準：第一是信守承諾 / 第二是結果導向 / 第三是永不放棄

2、執行的四十八字真經——執行訓練的要領

（1）執行的八字方針-認真第一、聰明第二：不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。

（2）執行的十六字原則-結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復：什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。

（3）執行的二十四字戰略-決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二：光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;沒有結果，就是收獲理由。