平臺戰略型目標管理與績效管理

一、 內容簡介：

“太陽與激光，誰的能量大！”當然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽卻做不到，其中的原因在于激光能對準目標集中“焦點”。

對于來說，道理同樣如此，首要的是各工作崗位上的各項“目標”，引導企業管理部門把所學到的知識與技能引向這個“焦點”，從而為企業創造出更加出色的績效。

優秀的員工喜歡公平競爭的環境，不優秀的員工則喜歡混水摸魚！作為，一定要建立公正公平公開的競爭環境，獎勵優秀的而淘汰績效差的員工，否則就會養成“做好做壞一個樣、做多做少一個樣”的惡性循環，那么就會讓優秀的人才感到不公平而流失，長此下去員工將失去活力，這對企業來說是一項非常大的損失。

但問題是許多企業進行了目標與績效考核，他們反映是唐僧讓孫悟空戴上了緊箍咒，其首先是反感，再然后是“領導為了扣我們的錢，約束我們”，這樣的考核負面作用大。究其原因，不會熟練運用考核工具，不會制定相應的考核標準來激勵員工，反而取到了相反的作用。

對于企業來說，績效管理首要的是建立各級部門和崗位上的“OKR(目標關鍵結果)KPI（關鍵業績指標）”，引導大家把所學到的知識與技能引向這個“焦點”，從而為企業創造出更加出色的績效；還有一個問題是，評估還要從系統平衡的角度出發，要考慮財務指標、客戶的指標（企業所有的工作是為內外客戶服務，為人民服務的）、內部運作的指標和學習成長的指標，這些指標在各企業中得到很好應用，否則考核的方向就會出現偏差，這需要建立“系統平衡”的BSC績效管理系統來具體推動！

BSC績效管理是提高企業執行力與競爭力極其重要的環節，本課將帶領大家如何建立企業整體的目標管理體系，并實施有效的績效管理。

二、訓練與輔導收益：

1、掌握企業各項目標工作的六個緯度（關鍵結果），并尋找相應OKR+KPI指標；

2、掌握企業整體的目標體系全方位分解；

3、學會進行績效管理與控制的方法與措施；

4、掌握戰略BSc系統平衡的績效管理方法與技術；

5、掌握360度客戶考核的原則與管理方法；

6、掌握績效管理流程與工具，學會績效運用與溝通;

7、了解HR轉向HRBP及HR專家的過程；

8、打造高績效的、執行強大的企業工作團隊。

三、適合對象：企業中高層管理人員，HR管理者

四、訓練時間：2天（>12小時左右）【可以1天版】

五、課程提綱：