平臺戰略性薪酬設計與績效管理

1. 平臺型企業戰略與薪酬設計的基本問題

· 平臺型企業管理策略Vs 企業的自發自動性

· 平臺戰略性管理對于企業成長的重要意義

· 薪酬基本定義Vs 解決的基本問題

· 薪酬管理的目的：吸引、保留、發展優秀員工

· 平臺戰略性薪酬管理的操作流程

平臺戰略薪酬激勵框架體系

2. 平臺戰略性薪酬與組織各個職位的價值含量

· 各個職位在平臺發展的基點位置確立

· 如何應用職位評估確定各個職位的60分及格線

· 案例學習：職位的重要性到底體現在哪里

· 實際操作：確定職位評估方法，進行職位評做

· 如何應用職位評估，確定平臺戰略薪酬薪點值

內部公平性Vs職位及格線控制

3．企業薪酬空間設計與平臺戰略性薪酬管理意圖

· 薪酬空間設計Vs 平臺發展戰略意圖

· 薪酬空間設計如何牽引員工職業發展空間

· 案例研討：薪酬空間設計怎樣體現平臺競爭

· 實際操作：設計企業平臺發展的職業發展空間

· 薪酬空間Vs 員工職業發展空間

· 員工職業發展空間如何體現平臺競爭戰略

· 案例研討：職業發展空間設計怎樣體現平臺競爭

· 實際操作：設計企業員工職業發展的空間表

員工薪酬發展平臺競爭空間表

員工職業發展平如競爭空間表

4．平臺競爭性薪酬工具Vs 企業調薪應用

· 員工平臺調薪的內容與內涵

· 員工能上能下、能高能低、能進能出Vs平臺薪酬

· 案例學習：怎樣通過調薪激勵員工

· 實際操作：調薪在管理中的各種應用

平臺調薪激勵員工方法LIST

5. 平臺競爭Vs 企業目標管理的基準

· 目標管理的作用、功能及意義

· 目標管理的實際操作、目標與工作結果量化

· 目標管理的六個緯度：以終為始

· 案例分享：結合實際，各層次的目標設置分析

目標激勵管理的框架體系

目標如何設置工具表

6．目標管理與績效管理中的考核準則設計

· 績效管理的一般問題分析

· 目標管理、績效管理、薪酬設計三位一體

· 案例研討：績效管理的準則

· 如何設計績效管理的準則

考核激勵原則的確立

7.平臺競爭策略Vs 平衡績效管理思路

· BSC平衡考績、目標關鍵結果、關鍵業績指標

· 考核方法設計：怎樣體現平臺競爭策略

· 從上級考核到360度的周圍客戶考核

· 實際操作：如何來設計平臺競爭性績效管理表

· 360度的管理發展：對人負責、對事負責、對客戶負責

平臺競爭性目標管理項目表的制定

階梯式激勵目標的建立

8．平臺競爭性績效結果的面談與應用

· 績效管理與績效面談的互動關系

· 績效面談的具體流程

· 案例研討：結合實際，進行績效面談

· 績效應用與員工平臺性激勵的有機結合

績效面談怎樣激勵員工

績效應用怎樣與員工激勵相結合