| 主講老師： | 金劍峰 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 面對激烈的市場競爭，新任主管要從憑經驗管理的狀態中解脫出來，需要較系統地進行訓練，更重要的是要充分執行高層經理和公司下達的各項任務，要從“業余選手”向“職業選手”轉變，只有這樣，才能真正地帶領部屬，走向更大的成功。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-06 13:53 |
一、 內容簡介：
由于原來技術上的出色成績，許多骨干被提升到管理崗位上的，老總也希望通過提升這些“功臣”來提升其他員工的績效。但是這些中層經理的前身是“超級業務員”和“超級技術專家”，他們缺乏系統的訓練，老總的愿望有時往往“竹籃打水一場空”。新任經理和主管不僅要在原來的業務領域里做出出色的成績，還需要具體提升部屬的績效，從辦事員到教練員、從管理自己到管理他人、從常看別人缺點到要多看別人優點，要承擔這么多的角色轉換，真有點讓人喘不氣來。
所以他們看上去也許會很“盡職”，但是卻很不“稱職”！
面對激烈的市場競爭，新任主管要從憑經驗管理的狀態中解脫出來，需要較系統地進行訓練，更重要的是要充分執行高層經理和公司下達的各項任務，要從“業余選手”向“職業選手”轉變，只有這樣，才能真正地帶領部屬，走向更大的成功。
二、訓練收益：
1、領會新任經理和主管的角色轉變及對策；
2、學會提升部門績效的辦法與工具；
3、理解與建設高績效運作的團隊；
4、學會激勵部屬的基本方法;
5、打造執行力強的、高績效的員工團隊。
三、適合對象：未經系統訓練過的新任主管、經理
四、訓練時間：2天，>12小時左右【可以1天版】
五、訓練與輔導提綱：
課程綱要及具體內容 | 訓練工具及導出績效 |
1、 新任經理（主管）與新的角色轉變 ? 經理人的角色分析：業務和技術出身 ? 管理發展的四個階段與現代企業系統管理； ? 現代管理的概念與內涵：方向、團隊、有效、目標； ? 如何理解經理人管理的主要任務； | 經理人角色轉變的種類
管理的系統框架模型 |
2、 新任主管管理之一：部屬職責任務與分配 ? 員工職責任務分配的意義與重要性； ? 職責任務分配與員工執行力； ? 案例操作：職位定位、工作任務與對執行者的要求； ? 職位任務分配的要點與注意事項 | 職位說明書 |
3、 新任主管管理之二：任務分配與目標設置 ? 任務分配的內涵與層次； ? 集中目標的方法與SMART法則； ? 案例操作：結合部門職責設立清晰目標； ? 目標設置的注意點和相關事項 | 關鍵目標尋找的流程、工具 |
4、 新任主管管理之三：設置目標卡 ? 優質產品與服務的因素分析； ? 工作質量、自我經營與目標卡； ? 案例分享：某公司的目標任務管理卡 ? 實際操作：制定自己的目標管理卡 | 員工目標卡
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5、 新任主管管理之四：看板管理與管理信息展示 ? 降低管理損耗的要點：信息共享； ? 看板與管理信息展示的內涵與意義； ? 案例分享：管理信息展示的工具和圖表 ? 從圖表中發現未來的管理趨勢 | 趨勢圖表的撰寫與應用
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6、 新任主管管理之五：工作推動與項目突破計劃 ? 項目型計劃與工作突破的內涵； ? 推動工作進展的項目型計劃要點； ? 案例分享：項目型計劃的工具與內容； ? 項目型計劃如何推動各級人員的工作 | 項目型計劃工具表 |
7、 新任主管管理之六：工作溝通流程與基本技能 ? 溝通的問題感悟和內涵； ? 溝通中的障礙分析； ? 案例分享：工作中有效的溝通技能； ? 工作溝通中的關鍵要點與流程分析； | 工作溝通工具及流程 |
8、 新任主管管理之七：如何有效進行員工激勵 ? 部屬激勵的重要性與內涵； ? 部屬激勵方法論：各種激勵方法的融合； ? 案例分享：工作中的非物質激勵方法； ? 通過工作激勵，讓部屬發現自己優勢 | 非物質激勵工具 |
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