| 主講老師： | 金劍峰 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 面對激烈的市場競爭，企業(yè)高層需要制定戰(zhàn)略與愿景，企業(yè)中層更需要落實戰(zhàn)略與愿景，團隊成員則需要具體地進行相關(guān)的工作，這三方面同缺一不可。本課程將從企業(yè)團隊執(zhí)行力的角度出發(fā)，具體帶領(lǐng)經(jīng)理人和團隊成員，怎樣化戰(zhàn)略為行動，打造戰(zhàn)斗力強大、執(zhí)行力徹底的團隊。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-06 14:03 |
一、 內(nèi)容簡介：
當企業(yè)高管們制定戰(zhàn)略以后，接下來就是需求“卓有成效的執(zhí)行”了，沒有執(zhí)行力，所有的夢想都是胡思亂想，就像工程師有了設(shè)計圖，但卻因為沒高明的技師將其落實到具體的東西上，愿景終究不能實現(xiàn)。
問題是，企業(yè)的中高層主管大多是“超級業(yè)務(wù)員”和“超級技術(shù)專家”，并未接受過系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，要將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實，他們需要凝聚團隊成員的力量，積極調(diào)動團隊每個成員的積極性，才能充分徹底地完成各項工作任務(wù)，這需要很長一段路好走。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就缺乏核心的競爭力。
執(zhí)行難、執(zhí)行差的問題，原因非常多：企業(yè)運營流程、管理規(guī)章合理性、主管和員工管理能力、企業(yè)文化……這些問題，需要整個團隊去努力分析問題和解決問題。
面對激烈的市場競爭，企業(yè)高層需要制定戰(zhàn)略與愿景，企業(yè)中層更需要落實戰(zhàn)略與愿景，團隊成員則需要具體地進行相關(guān)的工作，這三方面同缺一不可。本課程將從企業(yè)團隊執(zhí)行力的角度出發(fā)，具體帶領(lǐng)經(jīng)理人和團隊成員，怎樣化戰(zhàn)略為行動，打造戰(zhàn)斗力強大、執(zhí)行力徹底的團隊。
二、訓(xùn)練收益：
1、領(lǐng)會卓越團隊執(zhí)行力的框架與執(zhí)行力的意義；
2、學(xué)會突破管理現(xiàn)狀的方法，掌握提升執(zhí)行力的各種方法；
3、從四個層面進行訓(xùn)練，提升團隊成員的執(zhí)行能力；
4、通過執(zhí)行力訓(xùn)練，落實到工作行動中，打造戰(zhàn)斗力強大的執(zhí)行團隊。
三、適合對象：企業(yè)中層經(jīng)理以上人員
四、訓(xùn)練時間：2天（>12小時）【可以1天版】
五、訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：
課程綱要 | 訓(xùn)練導(dǎo)出績效 |
1、 卓越管理與企業(yè)團隊執(zhí)行力的問題 ? 企業(yè)質(zhì)變管理的精神 ? 案例研討：卓越企業(yè)的特征 ? 實例分析：企業(yè)執(zhí)行難、執(zhí)行力差的原因 ? 企業(yè)戰(zhàn)略愿景落實與執(zhí)行力的關(guān)系 | 執(zhí)行力問題羅列
執(zhí)行力解決系統(tǒng)框架 |
2、團隊執(zhí)行力之一：制度層面（標準化與流程化） ? 標準的涵義與重要必性； ? 新標準的制定步驟； ? 擬清現(xiàn)有流程與流程簡化； ? 分析：結(jié)合本部本崗工作，分析要制定哪些標準； ? 案例實戰(zhàn)：擬定工作流程，并進行分析； ? 案例實戰(zhàn)：如何制定操作類的《作業(yè)指導(dǎo)書》 ? 具體的標準和結(jié)構(gòu)，分析自身標準； ? 執(zhí)行標準的注意事項； ? 標準的培訓(xùn)與具體操作“簡單化” | 制度的制定與標準化
流程的制定與標準化 |
3、執(zhí)行力之二：行為層面（目標計劃、績效控制） ? 怎樣制定部門和員工合理的目標 ? SMART目標與各層次的目標設(shè)置 ? 案例研討：如何制定清晰的目標 ? 公司目標、部門目標、員工目標VS最終目標、過程目標 ? 績效管理與團隊執(zhí)行力的聯(lián)系 ? 實例分析：績效考核的三項準則 ? 實例分析：如何制定KPI+BSC績效管理表 ? BSC績效管理的運用與企業(yè)戰(zhàn)略落實 ? 實際操作：結(jié)合公司實際，制定部門和員工績效管理表 ? 績效管理表的制定發(fā)表與指導(dǎo) | 目標管理表
績效管理表 |
4、執(zhí)行力之三：能力層面（員工能力匹配與發(fā)展） ? 員工能力的概念與內(nèi)容； ? 員工的兩種類型與不同心理需求； ? 培養(yǎng)員工能力的問題與思想障礙； ? 案例分享：新員工的能力與在職訓(xùn)練； ? 培訓(xùn)員工的三種方式：OJT、封閉式、自我發(fā)展； ? 案例操作：老員工的行為訓(xùn)練與思想溝通； ? 員工能力培養(yǎng)的時機選擇； ? 如何提高員工的工作意愿與積極性； | 新員工能力發(fā)展計劃表
老員工專業(yè)化發(fā)展計劃表 |
5、執(zhí)行力之四：文化層面（文化價值理念） ? 企業(yè)戰(zhàn)略與愿景的清晰度； ? 企業(yè)文化理念的表現(xiàn)：外在、內(nèi)在； ? 愿景與企業(yè)、部門的藍圖與夢想 ? 實際操作：制定未來的夢想 ? 文化與愿景之間的聯(lián)系 ? 案例操作：如何提練團隊執(zhí)行力文化理念； ? 落實并倡導(dǎo)執(zhí)行文化； ? 團隊執(zhí)行力小結(jié)：制度、能力、行為、文化。 | 公司理念塑造
部門層理念塑造 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號