如何實施有效的目標管理

一、 內容簡介：

“太陽與激光，誰的能量大！”當然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽卻做不到，其中的原因在于激光能對準目標集中“焦點”。

對于企業來說，道理同樣如此，首要的是建立企業、部門和員工崗位上的各項“目標”，引導大家把所學到的知識與技能引向這個“焦點”，從而為企業創造出更加出色的績效。

不優秀的員工喜歡混水摸魚，優秀的員工喜歡公平競爭。

對于企業來說，績效管理首要的是建立企業、部門和員工崗位上的各項“KPI量化目標”（關鍵業績指標），引導大家把所學到的知識與技能引向這個“焦點”，從而為企業創造出更加出色的績效

本課程將帶領導企業管理，從量化的角度來設計各個層的目標，以達到提升執行力與相關部門、人員業績的目的，并為績效管理打下基礎。

二、訓練收益：

1、掌握企業各項工作的六個目標及目標的分解；

2、掌握目標管理之PDCA管理循環的方法及其應用；

       --- 工作計劃、工作執行、工作檢查、工作提高等

3、掌握PDCA過程中的各項目標關鍵管理技術；

       --- 問題檢查、圖表應用、問題解決工具等

4、利用目標管理，進行相關的工作突破；

5、對照個人現狀，進行相關的工作改進；

三、適合對象：企業中高層經理人、及相關人員

四、訓練時間：1天（>6小時） 

五、訓練與輔導提綱：