| 主講老師： | 金劍峰 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 本課程將從企業標準化、規范化管理的角度，帶領企業管理者如何進行有效的標準化、規范化管理，以提升企業的基礎水平，為將來打下更大的基礎。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-06 14:16 |
一、 內容簡介：
企業管理尤如建造1幢房子，屋頂則是追求企業的可持續發展與百年經營，而橫梁則是企業要進行的戰略目標管理，而要實現企業的戰略則需要大家的團隊合作。
各個部門要做到良好的團隊合作，就要進行有效的標準化、規范化管理，就好像企業的柱子，哪一根柱子都不能短，否則就無法進行很好的協作。部門管理需要部門經理為每個員工分配好任務，設定目標，將80%以上的工作內容進行標準化，同時進行有效的衡量，以便進行管理，那就是企業管理的真功夫。
標準化、規范化涉及到許多相關的工作，說白了就是：每個員工做什么、怎么做、做得怎么樣，用管理術語來說，就是：組織要有系統、職位權責要清晰、決策要有程序(控制過程)、管理要信息化、業務要有流程化、行為要有標準化、目標要有計劃、績效考核要量化、獎罰有依據、措施要具體……這些工作具備相當的技巧性。
本課程將從企業標準化、規范化管理的角度，帶領企業管理者如何進行有效的標準化、規范化管理，以提升企業的基礎水平，為將來打下更大的基礎。
二、課程收益：
1、掌握企業標準化、規范化管理的全面內涵；
2、掌握組織系統化與權責清晰化的方法與工具；
3、掌握企業規范化管理的方法與工具：
--- 業務流程化、決策程序化、行為標準化、控制過程化等具體應用；
4、利用清晰的權責說明，結合實際，在工作中做到
--- 目標計劃化；指標數據化；措施具體化；考核定量化；獎懲有依據
5、學會規范化管理，制定相關的各類標準；
6、對照自己現狀，進行相關的工作改進
三、適合對象：企業中高層以上門經理人
四、訓練時間：2天（>12小時左右，1.5天訓練+0.5天輔導）【可以1天版】
五、訓練與輔導提綱：
課程綱要 | 訓練導出績效 |
1. 標準化規范化管理之一：組織系統化與清晰的權責說明 ? 高效組織運作系統與部門職能定位 ? 部門職能與員工的工作任務 ? 清晰的權責說明：做什么、怎么做、誰來做、做得怎么樣 ? 實際操作：結合公司，分析相關的權責情況 ? 職位管理規范化：部門職能說明VS員工職位說明 | 權責說明與職位說明書的規范 |
2. 標準化規范化管理之二 ：規章制度及其行為標準 ? 員工任務、績效管理表與規章制度的關系 ? 規章制度從哪里來，格式、種類等 ? 規章制度：業務流程化、決策程序化、行為標準化、控制過程化 ? 實際操作1：擬清企業、部門的規章制度種類 ? 實際分析：結合實際，分析我們的標準化、規范化情況 | 擬出自己部門的規章制度與流程類別 |
3．標準化規范化管理之三：規章制度及業務流程、決策控制 ? 業務流程、工作流程與決策程序化 ? 案例分析：怎樣的流程符合標準 ? 實際操作：根據不同的工作，制定流程，讓決策程序化 ? 現場指導：企業流程制定的問題分析 | 規章制度、流程的標準化 |
4.目標管理標準化與實際應用 ? 目標管理的作用、功能及意義 ? 目標管理的實際操作、目標與工作結果量化 ? 目標管理的六個緯度：以終為始 ? 案例分享：各層次的目標設置分析 ? PDCA管理循環與員工的目標 | 目標管理標準化導出的六個導出結果 |
5.目標管理表的標準化規范化 ? 自主化管理、目標管理與PDCA管理循環 ? PDCA與目標管理的實際運用 ? 實例操作：制定目標管理項目表 ? 公司（部門、基層、個人）層面的目標管理表（卡）之間的聯系 ? 相關的關鍵點與目標制定的因素 | 員工目標管理表 |
6．標準化規范化管理的推進：項目工作突破 ? 兩類工作：例行性工作VS突破性工作 ? 案例分析：突破性工作與具體的行動措施 ? 實際操作：結合公司實際工作，制定項目推進計劃 ? 現場指導：工作突破的具體措施及問題 ? 項目行動計劃工具：方向、目標、負責、行動措施化、時間 | 標準化項目推進計劃圖 |
7、其他0.5天，拿電腦現場做方案，老師輔導 ? 標準化管理的流程方案 ? 職位說明書的標準化方案 ? 目標卡的設計與方案 ? 訓練與輔導、績效總結 | 樣本方案資料 |
京公網安備 11011502001314號
