| 主講老師： | 金劍峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 小企業靠老板的技術、往上發展靠制度規章與標準化管理、再往上發展靠文化理念系統。本課程將帶領企業的總經理和管理層員工，就如何建立、塑造、深化企業的文化理念系統，進行系統的學習，以提升企業的執行力，為企業創造更高績效。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-06 14:29 |
一、 內容簡介：
企業文化就是企業經營層、特別是董事長總經理們在經營過程中成功的信念價值系統！這個價值系統因為是成功的經驗與結晶，公司經營層想把這些成功的思想體系灌輸到每個員工的腦中，并讓他們在員工的腦中生根發牙，以便指導員工的行動，從而推動企業更快、更強的發展，以立于市場競爭之林。
說透了，企業文化就是“一套讓企業、員工走向卓越的思想體系”，這個思想體系卻需要體現在企業管理的方方面面。雖然如此，但要讓員工深入領會企業的文化理念系統并落實到日常的工作中，尚有很大一段距離。
小企業靠老板的技術、往上發展靠制度規章與標準化管理、再往上發展靠文化理念系統。本課程將帶領企業的總經理和管理層員工，就如何建立、塑造、深化企業的文化理念系統，進行系統的學習，以提升企業的執行力，為企業創造更高績效。
二、訓練收益：
1、了解企業文化系統的來源、重要性與意義；
2、掌握企業發展階段與文化建設的不同要求；
3、學會提出、塑造、倡導企業層面、部門層面的文化理念系統，掌握建設工具
---- 框架建設體系、文化提煉與案例篩選工具、深化內化工具、組合應用等
4、對照自己現狀，進行工作改進。
三、訓練對象：企業總經理、中高層經理、相關文化管理人員等
四、訓練時間：1天（>6小時）
五、訓練與輔導提綱：
課程綱要及具體內容 | 訓練工具及導出績效 |
1. 企業文化理念系統與組織績效的聯系 ? 文化理念的概念、重要性與應用 ? 文化理念提出的理由與依據 ? 案例分析：這些企業的文化價值觀 ? 實際操作：為什么要提出這些文化價值理念 ? 這些文化理念，企業為何落不了地 ? 研究：文化落地與執行究竟要什么方法 | 文化理念 建設與落地體系圖 |
2. 員工行為表現與背后的理念系統分析 ? 思維的三個層次：想法、觀點、信念 ? 文化理念與員工長期的、穩定的工作行為表現 ? 文化怎樣落地→組織、部門、個人的信念系統 ? 實際操作：我們如何重塑員工思想 | 企業發展規律與文化價值觀的要求關鍵點 |
3. 企業理念系統與文化建設的工具 ? 工具A：企業的總體理念與愿景 ? 工具B：分公司、部門的文化理念系統怎么來 ? 工具C：理念系統的框架體系建設LIST清單表 ? 工具D：各文化理念提煉與案例佐證 ? 工具E：不同階段的文化理念關鍵點 ? 工具F：企業文化價值觀的分析邏輯思維 | 企業文化理念建設工具體系 文化提煉的底層邏輯圖 |
4. 企業文化價值觀深入與內化的工具 ? 企業文化從提出到內化的意義 ? 內化落地工具A：訓練怎樣做到文化落地 ? 內化落地工具B：管理者日常行為如何體現文化 ? 內化落地工具C：儀式理念怎樣落地文化理念 ? 內化落地工具D：績效管理如何落地文化理念 ? 內化落地工具E：價值觀考核如何落地文化理念 ? 內化落地工具F：宣傳工具如何落地文化理念 ? 內化落地工具G：活動組合如何落地文化理念 ? 文化建設與落地的總結 | 文化理念落地 與執行的工具清單 |
京公網安備 11011502001314號
