橫向管理高爾夫

一、 內(nèi)容簡介：

身為管理人員，要完成相關(guān)的工作任務(wù)，擅長的事情是自己身先士卒，而對于團(tuán)隊(duì)工作的配合與協(xié)調(diào)，經(jīng)常會(huì)顯得手忙腳亂。

但是在實(shí)際的管理中，會(huì)出現(xiàn)各種情境與問題，這些問題又涉及到跨部門的溝通與協(xié)調(diào)，因此需要稅部門人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能充分完美地完成相關(guān)任務(wù)。但如果不會(huì)處理團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的相關(guān)問題，往往會(huì)就會(huì)引起邊連串的反應(yīng)，給團(tuán)隊(duì)造成很不好的影響，甚至很大的損失，使工作的有效性大幅度降低。所以每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和主管，必須要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作中常見工作事項(xiàng)的原則與方法，這些方法在高爾夫管理中都是可以有預(yù)見性的。

本課程以經(jīng)理人橫向管理部屬為例，模仿高爾夫18洞的運(yùn)動(dòng)GAME，精選了工作中18個(gè)常見的工作事項(xiàng)，來研討工作處理的相關(guān)技巧與方法，以提升經(jīng)理人橫向管理相關(guān)事件的能力。

二、課程收益：

1、了解經(jīng)理人橫向管理的必要性和重要意義

       --- 項(xiàng)目任務(wù)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨部門溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)涵、工作的有效性等

2、掌握“以團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合為本”的管理方法與技術(shù)，并在工作中進(jìn)行應(yīng)用

3、掌握工作中經(jīng)常出現(xiàn)的18種情況，學(xué)會(huì)正確處理的一些技巧，掌握其中原理

       --- 成立項(xiàng)目、績效推進(jìn)、流程缺陷、采購協(xié)作、事情協(xié)商、詢問細(xì)節(jié)

--- 提出改變、一起參與、遭受指責(zé)、試驗(yàn)成功、不當(dāng)加班、提升機(jī)會(huì)

--- 老友求助、內(nèi)部招聘、內(nèi)部請調(diào)、大力支持、打卡規(guī)定、斜向指標(biāo)

4、通過訓(xùn)練，在工作應(yīng)延伸應(yīng)用，提升工作的有效性

三、適合對象：有部屬的中層經(jīng)理、高層經(jīng)理、各級管理人員

四、培訓(xùn)時(shí)間：1天（>6小時(shí)）

五、訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：