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        壓力疏解與情緒管理

        主講老師: 金劍峰 金劍峰

        主講師資:金劍峰

        課時安排: 2天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程將從壓力與情緒管理的系統框架性入手,全員地、系統地對員工進行壓力與情緒管理,讓學員會會習慣性減壓方法,從而推動自我身心的調節,更加有助于績效的提升與個人的長遠發展。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-05-06 14:56

        一、 內容簡介:

        無論是管理人員還是基層員工,每個人在社會中都會承受一定的壓力:有一定的壓力才會有一定的動力,但壓力過大,也會把一個人拖向絕境,反而失去了激發潛能的作用。

        壓力有很多種:工作上的壓力、生活中的壓力、社會中的壓力,如果處理不好壓力值過大,會造成身體的巨大傷害,對個人或家庭或企業都將造成很大的損失,情緒上的失控會導致極端事件的發生,長遠發展的愿景就得不到落實。

        “管理自己的壓力、管理自己的情緒!”已經成為當今社會員工重要工作的一環,學會習慣性減壓,時時測試自己的壓力值,做到有備無患,這個每個員工必須要學會的一環。

        本課程將從壓力與情緒管理的系統框架性入手,全員地、系統地對員工進行壓力與情緒管理,讓學員會會習慣性減壓方法,從而推動自我身心的調節,更加有助于績效的提升與個人的長遠發展。

         

        二、課程收益:

        1、了解壓力管理與情緒管理的內涵,掌握壓力與情緒管理的框架體系;

        2、掌握“壓力與情緒管理”的基本方法與技術,并在工作中進行應用

        ---- 正面與正能量思維減壓、工作安排減壓、未雨綢繆減壓、高效溝通減壓

        ---- 信念抗壓、職業化能力抗壓、工作與生活習慣性減壓等等方法

        3、應用相關的減壓抗壓技術技術,進行相關的技能訓練,提升壓力與情結果管理能力

        4、對照自己,進行相關的工作改進

        三、適合對象:企業中高層經理人,相關需要減壓的員工

        四、培訓時間:2天(>12小時)【可以1天版】

        五、訓練與輔導提綱:

        課程綱要

        訓練工具、績效與成果

        1. 壓力+情緒管理框架體系與壓力值測試

        壓力的定義與具體的內涵

        壓力與情緒管理的框架體系、壓力與績效關系

        案例學習:壓力值測試與自己的壓力問題分析

        實際研究:壓力管理的體系性技能清單

        壓力與情緒管理的框架模型

        壓力值測試的具體工具

        2. 如何來塑造正面情緒與正能力

        ABC情緒理論與實踐;

        主管與員工容易發生的問題

        案例研討:教練技術與積極正面的心態;

        實際操作:正能量的形成與塑造

        時時地保持正能量

        積極心態與情緒的塑造工具

        3.怎樣減少工作中的日常壓力:學會安排當天工作

        種層次的時間管理及工作表現;

        第一、二代時間管理的問題;

        實際分析:一、二代時間管理的工具;

        備忘錄、OEC記錄表和周、月計劃表

        如何通過這些工具加強工作執行力,減少日常工作壓力

        實際操作:列出以后的OEC計劃

        第一代時間管理OEC表

         

        第二代時間管理工具表

        4. 怎樣減少未來的工作壓力:戰略思考+管理未來

        時間管理的二維象限:重要VS緊急;

        實際分析:將所有的工作分成四個方面

        實際操作:如何處理我們相關的工作;

        時間管理:把主要精力要放在哪一類工作上才有效

        時間管理的欺騙性;

        第四代時間管理如何轉化到第五代的時間管理水準

        第四代時間管理工具表

         

        一年以上(戰略)工作事項規劃表

        5.如何通過工作中溝通來減輕相關壓力

        工作中溝通問題與給他人帶來的壓力;

        工作溝通流程與壓力值的表像;

        案例學習:溝通中給對方造成的壓力現象

        實際操作:不能給對方造成安全感的LISt清單

        溝通安全感塑造LIST清單

        6. 抗壓信念的塑造與壓力管理

        什么是信念體系及壓力管理中的作用

        信念體系與持續性的行動表現;

        案例學習:毛主席怎樣抗壓分析

        實際操作:塑造怎樣的信念體系來抗壓

        抗壓信念體系落實與生根

        7. 職業化能力發展與壓力管理

        能力游刃有余與壓力之間的關系

        職業化能力如何化解工作中的壓力

        案例學習:怎樣快速提升自己的職業化能力

        實際操作:員工專業化專家化發展的工具

        員工、關鍵員工的專家化發展工具

        8. 怎樣塑造日常工作與生活的減壓習慣

        習慣性減壓是怎么回事兒

        怎樣才能做到習慣性減壓

        案例研討:習慣性減壓的方式與內容

        實際操作:習慣性減壓的動作練習

        習慣性減壓技能練習



         
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