變革型領(lǐng)導(dǎo)力

課程概述：

企業(yè)變革的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略和去向，而一次成功的變革則需要科學(xué)的管理，這個(gè)過(guò)程就是“變革領(lǐng)導(dǎo)力”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全球企業(yè)變革的成功率基本都低于65%，所以，不難看出，不是所有的企業(yè)都能過(guò)的了這個(gè)坎。在我看來(lái)，但凡是成功率高一些的企業(yè)變革，往往采取的是主動(dòng)變革，反之，但凡是變革失敗的企業(yè)，大多數(shù)都是被動(dòng)變革。處在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，既要有面對(duì)市場(chǎng)壓力的勇氣，還要有被技術(shù)顛覆或淘汰的思想準(zhǔn)備，更要有和企業(yè)共生死的決心，即便是這樣，對(duì)于一個(gè)有5-10年壽命的企業(yè)而言，這僅僅只是開(kāi)始，因?yàn)椋谄髽I(yè)發(fā)展的未來(lái)，“變革”幾乎會(huì)伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)。因此知道怎樣變革要比知道為什么變革更為重要。

《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》的課程是蔣巍巍先生《總裁變革智慧》書(shū)籍和課程的升級(jí)版，2019版的《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》課程會(huì)把“企業(yè)在變革過(guò)程中”可能會(huì)遇到的問(wèn)題提前警示；又會(huì)將變革之前企業(yè)和核心管理團(tuán)隊(duì)要做的準(zhǔn)備一一列舉；最后將企業(yè)變革過(guò)后核心管理團(tuán)隊(duì)要注意那些問(wèn)題，依次解析。

課程時(shí)間：2天

參加對(duì)象：中高層管理人員

課程說(shuō)明：此綱為通用版本，另有公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)版本，也可根據(jù)企業(yè)不同需求量身定制

授課老師：蔣巍巍，《總裁變革智慧》書(shū)籍作者和《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力》課程主講人

課程內(nèi)容：

一、管理者維持秩序，領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)變革

 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的3大挑戰(zhàn)

 價(jià)值化：價(jià)值重塑，共識(shí)、共行與共生

 個(gè)性化：適應(yīng)、融合與價(jià)值最大化

 可持續(xù)化：組織和個(gè)人，變化和挑戰(zhàn)，規(guī)則和創(chuàng)新

 案例討論：主動(dòng)變革與被動(dòng)變革的區(qū)別

二、變革過(guò)程中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤

 1、盲目變革，沒(méi)有充分的準(zhǔn)備，缺乏系統(tǒng)性

 模型分析：前變革期的系統(tǒng)檢查

 2、上下不同心同欲，高層很主動(dòng)，中層看著動(dòng)，基層不想動(dòng)

 變革策略：從認(rèn)同到執(zhí)行的3個(gè)密碼

 3、單槍匹馬，沒(méi)有支持者和追隨者

 獨(dú)木難支：如何獲得更多的人支持

 4、缺乏持久性，剛有點(diǎn)小成績(jī)就沾沾自喜，凱旋的太早

 變革過(guò)程會(huì)暴露一些新問(wèn)題，往往會(huì)讓變革者措手不及

 如何解決好已發(fā)生問(wèn)題和控制未發(fā)生問(wèn)題？

 5、溝通機(jī)制，變革期和非變革時(shí)期的溝通機(jī)制是不一樣的

 溝通途徑和策略解析

 案例討論：變革時(shí)期企業(yè)文化的作用

三、變革管理的基本步驟和方法

 變革管理的四個(gè)基本步驟為：

 解凍（Thaw）：用（什么方法和途徑）呈現(xiàn)現(xiàn)況不好

 釋放（Release）：用（什么步驟）釋放原先被掩蓋的組織不利訊息

 改變 (Change)：用（什么方法和途徑）浸泡組織，使組織成員逐漸接受改變是正向價(jià)值的觀念。

 行動(dòng) (Action )：如何確定變革策略，如何擬定明確的目標(biāo)、如何有效的環(huán)境評(píng)估、……，行動(dòng)方案與各種配套措施。

 案例：預(yù)則立不預(yù)則廢

 附操作工具：略

四、確保變革成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

 1、領(lǐng)導(dǎo)者超強(qiáng)的自信心回歸3要

 2、360度的人際關(guān)系的處理藝術(shù)

 3、5種情境的權(quán)力運(yùn)用

 4、4種情境的人才使用

 5、緊迫感和危機(jī)感的塑造藝術(shù)

 6、如何巧妙的放大企業(yè)文化的作用

 7、如何科學(xué)的創(chuàng)造短期變革成果

 案例討論：實(shí)話實(shí)說(shuō)與宏偉藍(lán)圖

五、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)著力點(diǎn)

 要點(diǎn)1：變革時(shí)機(jī)的把握，3種不同情境下的時(shí)機(jī)把握

 要點(diǎn)2；變革路徑的確定，3種不同路徑的終點(diǎn)

 要點(diǎn)3：領(lǐng)導(dǎo)者的膽識(shí)測(cè)試，決定3種不同的變革形態(tài)

 要點(diǎn)4：領(lǐng)導(dǎo)者情商測(cè)試，2種可預(yù)估的結(jié)果

 要點(diǎn)5：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力要義，2種不同的權(quán)變理論解析

 要點(diǎn)6：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自身團(tuán)隊(duì)，和市場(chǎng)3個(gè)維度分析模型

 要點(diǎn)7：從哪里出發(fā)：從創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值還是為客戶創(chuàng)造需求？

 案例：哪來(lái)的阻力

注：課程版權(quán)所有，違者必究