目標(biāo)管理與執(zhí)行落地

課程概述：

隨著新經(jīng)濟時代的到來，雖然每個企業(yè)都已設(shè)置了管理崗位，但每個企業(yè)都缺少“卓有成效的管理者”。在這個飛速變化和不斷創(chuàng)新的時代，管理者的基本功顯得尤為重要，在管理者實施管理的過程中“目標(biāo)”如何科學(xué)有效的落地成為各個企業(yè)的難題。在管理過程中能否有效的保障目標(biāo)的落地，首先考驗的是管理者對上級組織制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的理解力；這其實，考驗的是理解者的水平；其次才是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解力，轉(zhuǎn)化力和管控力。當(dāng)然，具備這些能力是遠遠不夠的，目標(biāo)的管理不僅僅是制定目標(biāo)那么簡單，還要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等單位累加的關(guān)系，制定科學(xué)有效的執(zhí)行方案和操作流程，并且巧妙的管控，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，才能讓目標(biāo)的落地更為靠譜一些。更多的觀點不一一贅述，我相信學(xué)完《目標(biāo)管理與執(zhí)行落地》課程你一定會豁然開朗。

課程時間：2天

參加對象：中高層管理人員

授課老師：《這樣執(zhí)行最高效》和《打造高績效團隊》《總裁變革智慧》《提升團隊決策力的51條法則》書籍作者蔣巍巍先生

課程內(nèi)容：

一、新經(jīng)濟時代下的目標(biāo)管理

 以“事”為導(dǎo)向的目標(biāo)管理

 以“人”為中心的目標(biāo)管理

 以“成果”為標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理

 被重新定義的“目標(biāo)管理”

 案例：管理者的“價值”剖析

 案例：管理基本功的構(gòu)成與解析

二、目標(biāo)管理的難點與企業(yè)價值的實現(xiàn)

 目標(biāo)管理的演變與“被管理者”需求的變化

 案例：各類企業(yè)“目標(biāo)管理”的差異

 如：國企，民企，外資（合資）“目標(biāo)管理”的差異

 如：東西方企業(yè)，“目標(biāo)管理”的差異

 如何用西方提出的”目標(biāo)管理“管好東方人

 目標(biāo)在組織管理中的重要性

三、目標(biāo)管理的五步落地法

第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)的認同度管理

 當(dāng)下屬“不認同”上級目標(biāo)時該怎么做

 當(dāng)下屬“半認同”上級目標(biāo)時又該怎么做

 提高認同度管理的3個途徑

 案例：真認同與假認同的處理方式

第二步：戰(zhàn)略目標(biāo)的理解度管理

 作為下級，如何理解上級組織擬訂的戰(zhàn)略目標(biāo)

 作為上司，如何讓下屬理解戰(zhàn)略目標(biāo)

 案例：如何有效領(lǐng)會上級意圖

 案例討論：不能理解戰(zhàn)略意圖，的“落地”？

第三步：戰(zhàn)略目標(biāo)的分解度管理

 目標(biāo)的分析與設(shè)定

 如何通過檢驗?zāi)繕?biāo)的分解力強化目標(biāo)的理解力

 工具和方法的運用：衡量達成目標(biāo)的要素

 評估有哪些變量會影響目標(biāo)的達成

 案例：“揉碎重來”情境模擬，教你如何分解目標(biāo)

 為什么做計劃的過程比計劃本身還重要

 目標(biāo)分解工具分享

第四步：戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力度管理

 工具：目標(biāo)執(zhí)行關(guān)系圖解

 分享：執(zhí)行與責(zé)任的關(guān)系

 有效分解5層責(zé)任制提高目標(biāo)執(zhí)行力

 案例解析：主動責(zé)任與被動責(zé)任的承擔(dān)

第五步：戰(zhàn)略目標(biāo)的管控度管理

 案例討論：管人管事，與控人控事

 案例討論：何時激，何時勵？

 案例：錯誤與失誤

 目標(biāo)管控過程中可能遇到的5個問題

 目標(biāo)的修訂與總結(jié)

 目標(biāo)修訂的原則

 主動修訂與被動修訂的3個應(yīng)對策略

 目標(biāo)修訂的程序與5個步驟

四、課程回顧與解惑答疑

 略