逆商——危機領導力

課程概述：

人的一生大多是在逆境中度過的，當我們遭遇各種困境、失敗和挫折時，逆商（AQ）的高低將起到?jīng)Q定性的作用。逆商表示挫折承受力的指標，反映的是人們面對逆境和挫折時的心理狀態(tài)和應變能力，本課程從認知心理學、社會學和個體成長力學出發(fā)闡述逆商（危機感）、（擔當力）、（應對策略與系統(tǒng)）、（持續(xù)性）四個緯度，以及如何使用LEAD工具（L= Listen，傾聽自己的逆境反應；E= Explore，探究自己對結果的擔當；A= Analyze，分析現(xiàn)狀；D=Do，做事：做對-做好-做成）的同時，例舉了現(xiàn)實工作中大量的案例，為學員全面?zhèn)魇谌绾螒獙δ婢车姆椒ā⑷绾沃厮茏约海瑥亩蛏吓实恰⒊阶晕摇⒄瓶匚覀兾磥砬靶械姆较颉?/span>

課程時間：貝爾大學、阿里學院、海爾大學為2天版

參加對象：各級管理者   

授課老師：《沖突管理》和《成長力》《總裁變革智慧》《決策力》書籍作者：蔣巍巍先生

課程內(nèi)容：

一、AQ概論---人生就是從一個逆境到另一個逆境

 什么是逆商AQ

 逆商(AQ)與情商(EQ)和智商（IQ）之間的關系

 逆商與領導力開發(fā)障礙解析

 每個人心里的成功和眼里的成功

 關于人類效能的根本問題

 面對逆境的三種基本狀態(tài)剖析

二、構成逆商（AQ）領導力的三大支柱 

 支柱一：認知心理學

 支柱二：腦科學

 支柱三：個體成長力與個體領導力提升

 工具與研討：個體優(yōu)劣勢分析、調(diào)整與改變

 逆商對組織成功所發(fā)揮的作用

 創(chuàng)建高逆商組織的步驟與難點

三、衡量逆商領導力的CORE指標

 逆商的 CORE 四維度

 了解你的逆商并采取行動 （基本評估）

 新經(jīng)濟時代下領導者的10項基本特質(zhì)

 危機下的領導力與擔當力模型

 危機下的適應力與執(zhí)行力模型

 危機下的變革力與戰(zhàn)斗力模型

 危機下的創(chuàng)新力與變革力模型

 危機下的影響力與追隨力模型

 持續(xù)性與耐力分析

 工具與討論：CORE自我分析模型

 提高你的逆商和攀登能力的 LEAD 工具

四、逆境中的適應力：領導者的自我認知與適者生存

 重塑認知，走出沼澤破解領導力困境

 認知三維度：自我認知，組織認知，環(huán)境認知

 5種領導者思維的形成與轉(zhuǎn)變

 徹底告別領導者5種破壞行為

 從6個方面重塑領導者的新行為

 案例思考與討論：昨天的太陽能否曬干今天的衣服？

五、逆境中的決策力：只有系統(tǒng)思考才能科學決策

 領導者的首要任務是全面系統(tǒng)的思考問題

 系統(tǒng)思考的3個障礙

 案例解析：什么是系統(tǒng)思考？

 系統(tǒng)思考的基礎來自哪里？

 系統(tǒng)思考6步法的運用與實踐

 科學決策的3個方法和5個步驟

 6個策略幫助你排除決策干擾

 掌握4種不同類型的決策模型

 經(jīng)典案例分析：毛爺爺?shù)?/span>3Q決策法

六、逆境中的變革力：變革型領導者的6個著力點

 領導者超強的自信心回歸3要

 要點1：變革時機的把握，3種不同情境下的時機把握

 要點2；變革路徑的確定，3種不同路徑的終點

 要點3：領導者的膽識測試，決定3種不同的變革形態(tài)

 要點4：領導者權力要義，2種不同的權變理論解析

 要點5：競爭對手，自身團隊，和市場3個維度分析模型

 要點6：從哪里出發(fā)：從創(chuàng)造企業(yè)價值還是為客戶創(chuàng)造需求

 案例：領導者實現(xiàn)變革，管理者維持秩序

七、逆境中的創(chuàng)新力： 創(chuàng)新思維訓練及相關工具的運用

 企業(yè)領導者最常見的五種思維

 思維的誤區(qū)

 我屬于哪種思維方式？

 時代最強音：創(chuàng)新思維與競爭加速度

 創(chuàng)新思維與經(jīng)營突破

 1、博弈思維：管理與流程創(chuàng)新

 2、邏輯推理+MECE法則：某國有企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新

 3、自由聯(lián)想：營銷策略的創(chuàng)新

 4、垂直思考：產(chǎn)品的創(chuàng)新

 5、逆向思維：跨界創(chuàng)新案例

 6、整合思維：某企業(yè)文化創(chuàng)新案例分享

 案例：管理創(chuàng)新與合弄制管理