| 主講老師： | 蔣巍巍 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程最大的特點，就是從七個方面深度剖析影響決策的根源，深刻的認識決策力與組織生存發展之間的關系，詮釋決策過程中的三大誤區、五個盲點、提醒您如何避開決策陷阱，避免決策失誤，將我們的團隊領向成功、領向輝煌。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-08 11:48 |
課程概述：
確定干還是不干，叫決；明確用什么方法和工具干，叫策。決策，就是選擇用什么樣工具和方法對未來作出的決定。決策是管理的心臟，是組織成長的命脈所在。在關鍵時刻，一個正確的決策能使團隊起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產。大多數情況下，決策者需要具有一種遠見卓識的能力，而這種能力取決于決策者長期實踐經驗積累和管理知識的貯備。隨著新經濟時代的到來，決策者和決策者之間的競爭也越來越激烈，這就需要我們必需掌握一種科學快捷的決策方法，避免失誤，因此，提高經理人的決策能力就是每個組織的當務之急。
本課程最大的特點，就是從七個方面深度剖析影響決策的根源，深刻的認識決策力與組織生存發展之間的關系，詮釋決策過程中的三大誤區、五個盲點、提醒您如何避開決策陷阱，避免決策失誤，將我們的團隊領向成功、領向輝煌。
課程時間：2天
參加對象：中高層管理人員
授課老師：《提升團隊決策力的51條法則》 《總裁變革智慧》書籍作者蔣巍巍
課程內容：
一、系統思考的重要性
科學決策的基礎是系統思考
為什么要學會系統思考
系統思考的基礎來自哪里
如何提升系統思考的能力
系統思考的3個障礙
系統思考的3個方法掌握和工具的運用
系統化解決問題的6步法
系統思考力的提升建議
二、問題的分析與各類決策的方法解析
什么是問題
發現問題與界定問題
如何準確的界定問題
問題的分類與分析方法掌握
定性決策方法掌握
魚骨圖的用法與畫法
思維導圖的用法與畫法
SWOT決策分析法的運用
頭腦風暴法應遵守的7個原則
風險決策法的運用
組織發展在不同時期的決策原則
案例討論：某企業罷工事件的推演
三、科學決策的7個步驟
科學的決策的7個步驟
基本的決策3個原則
團隊決策的5個好處
最基本的4種決策類型
案例討論：失誤的決策
如何排除環境因素、組織因素等6大因素對決策的影響
案例討論：為什么導致你今天失敗的原因是你曾經成功的經驗
從以下7個方面提升決策力
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