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        戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

        主講老師: 蔣巍巍 蔣巍巍

        主講師資:蔣巍巍

        課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》課程從決定戰(zhàn)略方向;探索和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力;維持有效的企業(yè)文化;做好戰(zhàn)略控制;發(fā)展人力資本五個(gè)方面展開,幫助職業(yè)經(jīng)理人提高戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-05-08 13:21

        課程概述:

        戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)子集,是作為戰(zhàn)略家的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的領(lǐng)導(dǎo)能力的總和。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程,領(lǐng)導(dǎo)者需要有效地整合人員、技術(shù)、工作流程商業(yè)機(jī)會(huì),為股東社會(huì)員工創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)智力價(jià)值。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者聚焦戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者”,需要進(jìn)行戰(zhàn)略決策、制定關(guān)鍵戰(zhàn)略、配置關(guān)鍵資源、指明組織發(fā)展方向、設(shè)立組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)關(guān)鍵的利益相關(guān)者,構(gòu)想令眾人充滿信心的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景,并通過(guò)充分的溝通得到全體成員的認(rèn)同。

        每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn),都需要一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有影響力、決斷力、超強(qiáng)的組織能力和溝通能力,還要有指導(dǎo)能力、把握全局的能力、風(fēng)險(xiǎn)處置能力、適應(yīng)能力、變革能力等,幾乎就是一個(gè)全能冠軍。這個(gè)富有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者不但要有超越常人的戰(zhàn)略高度,還要有積聚人心的人格魅力,不但要有前瞻性的思想,而且還要有系統(tǒng)思考力;不但要心懷天下還要激活組織、賦能個(gè)人;不但能解讀外部環(huán)境,還要敢于對(duì)組織進(jìn)行開刀手術(shù)。

        《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》課程從決定戰(zhàn)略方向;探索和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力;維持有效的企業(yè)文化;做好戰(zhàn)略控制;發(fā)展人力資本五個(gè)方面展開,幫助職業(yè)經(jīng)理人提高戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。

         

         

        課程時(shí)間:2

        參加對(duì)象:職業(yè)經(jīng)理人

        授課老師: 總裁變革智慧 《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 提升團(tuán)隊(duì)決策力的51條法則 書籍作者蔣巍巍先生

         

        課程內(nèi)容:

        一、決定戰(zhàn)略方向:界定適應(yīng)性挑戰(zhàn)

        外部環(huán)境的分析和判斷

        把不確定的“未來(lái)”先確定下來(lái)

        必不可少的大數(shù)據(jù)支撐體系

        對(duì)小公司來(lái)講商業(yè)模式很重要

        對(duì)大公司來(lái)講適應(yīng)性的變革更重要

        戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力,變革能力,決策能力,適應(yīng)能力,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和學(xué)習(xí)能力

        案例分析:2018年企業(yè)戰(zhàn)略最佳實(shí)踐

         

        二、探索和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力:界定客戶的新需求

        對(duì)未來(lái)的預(yù)見與假設(shè),案例分析:麥當(dāng)勞的2018

        對(duì)假設(shè)的驗(yàn)證和評(píng)估,案例分析:永遠(yuǎn)的屈臣氏

        把評(píng)估變成體驗(yàn),案例分析:外婆家的爐魚

        把體驗(yàn)變成系統(tǒng),案例分析:海底撈的顛覆

        情境模擬:失敗的戰(zhàn)略與成功的執(zhí)行

        產(chǎn)品分析:從產(chǎn)品-商品-必須品

        為什么,產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定要深入到單一產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的層面

        小結(jié):客戶的需求就是我們的戰(zhàn)略核心

         

        三、維持有效的企業(yè)文化:界定組織系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

        高度:提出愿景、使命、戰(zhàn)略和政策

        深度:提升生存動(dòng)力、文化和形象

        寬度:為關(guān)鍵的利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值

        案例解析:華為的6個(gè)一工程的沉淀和作用

        案例分析:企業(yè)6大系統(tǒng)建設(shè)綱要

        難點(diǎn):從個(gè)人價(jià)值到集體智慧的聚集

        力度:創(chuàng)造力和勝任力是取舍還是共生?

        速度:組織系統(tǒng)的DNA建設(shè)

        小結(jié):不能復(fù)制的組織力才是企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)力

         

         

        四、做好戰(zhàn)略控制:界定100%執(zhí)行的管控方法

        A對(duì)事物發(fā)展具有整體掌控能力 

        1、全局能力的提升:方法和案例

        2、包容性和胸懷:詮釋和案例

        3、堅(jiān)韌不拔的精神:案例和運(yùn)用

        4、睿智的洞察力:提升方法

        B對(duì)事物發(fā)展具有良好預(yù)見性 

        1、國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)解讀能力

        2、行業(yè)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)行為

        3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向和策略分析

        4、社會(huì)現(xiàn)象的解釋與市場(chǎng)導(dǎo)向的下一步推演

        C可操作性 

        1、1個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的管控技術(shù)

        2、2條執(zhí)行體系的建設(shè)和升級(jí)

        3、3種簡(jiǎn)單有效的分配機(jī)制分享

        4、5大組織建設(shè)的步驟為戰(zhàn)略保駕護(hù)航

        5、1種方法構(gòu)建適應(yīng)性組織

        D個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升

        1、領(lǐng)導(dǎo)者形象的塑造與傳播方式

        2、形成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的三個(gè)坎

        2、360度的人際關(guān)系維護(hù)的脈絡(luò)梳理流程

        3、領(lǐng)導(dǎo)者情商提升訓(xùn)練計(jì)劃表

        4、哲學(xué)高度和知識(shí)儲(chǔ)備

        5、決斷力的提升與創(chuàng)造力的挖掘

        6、“使眾人行”操作說(shuō)明書

        小結(jié):把錯(cuò)誤的戰(zhàn)略執(zhí)行對(duì)

         

        五、發(fā)展人力資本:界定人力資本的投入和產(chǎn)出

        人力挑戰(zhàn)資本的時(shí)代到來(lái)

        人力成本管理、人力資源管理和人力資本管理三個(gè)階段的變化、側(cè)重點(diǎn)和衡量尺度以及用人方略

        中國(guó)正在悄悄進(jìn)行一場(chǎng)人力資本的革命

        現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)人才生存環(huán)境

        4個(gè)方面有效的抓住企業(yè)的本質(zhì)差異:

        核心人力資本

        關(guān)鍵人力資本

        潛力人力資本

        基礎(chǔ)人力資本

        小結(jié):再好的戰(zhàn)略都需要通過(guò)人去實(shí)現(xiàn)

         
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