BLM銀行數字化轉型系統解決方案——以BLM模型為核心，踐行知行合一思想，實現知行果合一

課程背景：

很多銀行存在以下問題：

? 不知道銀行如何開展數字化轉型？

? 不清楚銀行數字化轉型對銀行發展的重要影響？

? 不知道其它銀行數字化轉型是如何取得成功的？

課程特色：

? 原創銀行數字化轉型方法論。

? 深度融合西方BLM模型及中國知行合一哲學思想

? 深度結合銀行數字化方案設計與執行的知行果合一。

? 解讀實戰的銀行數字化轉型案例。

學員收獲:

? 學習領先的銀行數字化轉型方法論。

? 學習如何制定銀行數字化轉型方案。

? 學習如何執行銀行數字化轉型方案。

授課老師：堅鵬 銀行戰略轉型導師

培訓對象：銀行業從業人員；

課程設置時間：1-2.5天 

第一篇 銀行數字化轉型之知

一、BLM銀行數字化轉型方法論介紹

1、 為什么要建立系統的銀行數字化轉型方法論（存在5大誤區）

2、 BLM模型整體介紹

3、 王陽明心學知行合一理念解讀：知—行—果—行—知

4、 銀行數字化轉型之知——差距與標桿分析、方案制定

5、 銀行數字化轉型之行——方案解碼、方案執行

6、 銀行數字化轉型之果——結果分析與應用、迭代改進

二、銀行數字化轉型差距與標桿分析

1、 銀行數字化轉型標桿案例分析（以招商銀行為例）

2、 目前銀行數字化三類差距分析（業績差距分析、機會差距分析、對標差距分析——與招商銀行等先進銀行對比分析）

三、銀行數字化分析（五看法+SWOT分析+戰略機會點分析）

1、 看宏觀（銀行數字化轉型政策解讀）

2、 看行業（銀行數字化轉型現狀分析）

3、 看競爭（分析競爭對手數字化轉型整體概況、數字化戰略、主要策略、轉型路徑、重要舉措等）  

4、 看客戶（分析客戶定位、客戶畫像、購買行為等）

5、 看自己（銀行自身內部資源分析、內部能力分析、主要問題等）

6、 數字化分析結論（使用SWOT模型進一步總結五看分析結論）

7、 戰略機會點分析（通過SPAN圖明確戰略機會點和優先級）

四、銀行數字化戰略

1、 銀行數字化轉型定位  

2、 銀行數字化轉型目標

3、 銀行數字化轉型模式

4、 銀行數字化轉型路徑

5、 銀行數字化轉型策略

6、 銀行數字化轉型舉措

五、銀行數字化轉型業務設計

1、 客戶選擇

2、 價值主張

3、 產品設計（包括零售業務數字化轉型、對公業務數字化轉型、數字化營銷、數字化風控、數字化運營等）  

4、 業務指標規劃

5、 發展模式

6、 盈利模式

7、 主要業務活動

8、 戰略控制點

9、 風險管理  

六、銀行數字化轉型體系建設

1、 銀行數字化組織架構（包括總行級組織結構、分行級組織結構、支行級組織結構、部門職責、崗位職責等） 

2、 銀行數字化管理制度

3、 銀行數字化管理流程

4、 銀行數字化信息系統

5、 銀行數據治理與數據安全體系建設

第二篇 銀行數字化轉型之行

一、銀行數字化轉型方案解碼

1、 總行層面解碼

2、 業務層面解碼

3、 部門層面解碼

4、 分行層面解碼

5、 支行層面解碼

二、銀行數字化轉型關鍵任務

1、 總行層面

2、 業務層面

3、 部門層面

4、 分行層面

5、 支行層面

三、銀行數字化人才

1、 銀行數字化人才盤點

2、 銀行數字化人才招聘

3、 銀行數字化人才培養

4、 銀行數字化人才績效管理

5、 銀行數字化人才薪酬管理

6、 銀行數字化人才職業生涯規劃

四、銀行數字化轉型督導

1、 銀行數字化轉型督導手冊設計

2、 銀行數字化轉型督導方案設計

3、 銀行數字化轉型督導產品設計（如：智能化督導產品）

五、銀行數字化轉型考核評價

1、 建立銀行數字化轉型考核標準

2、 建立銀行數字化轉型考核體系

3、 組織評價銀行數字化轉型工作

第三篇 銀行數字化轉型之果

一、銀行數字化轉型結果分析與應用

1、 銀行數字化轉型結果分析（問題及原因）

2、 銀行數字化轉型結果評估

3、 銀行數字化轉型結果應用

二、銀行數字化轉型迭代改進

1、 發現新的差距

2、 提出改進舉措

3、 持續改進（優化銀行數字化戰略、業務設計、體系建設等）

三、銀行數字化領導力與文化

1、 銀行數字化領導力

2、 銀行數字化文化

四、內容總結與行動計劃

1、 內容總結

2、 心得分享

3、 問答與交流

4、 行動計劃

練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃