沙漠掘金——管理類情景沙盤模擬課程

一、課程背景：

1、您是否還在因為經常沒有帶領團隊達成期望的結果而頭疼？

2、如何發揮團隊決策的效率？如何更好的進行團隊目標管理？

3、工作計劃都會做，做一個完整可執行的計劃應該要關注什么？

4、如何從日常工作中解脫出來，去完成更重要的組織目標？

5、團隊領導力需要從哪些角度進行提升？ 

二、課程收益：

1、提升學員的目標管理能力；

2、提升學員的計劃制定與落實能力； 

3、提升學員的團隊分析與決策能力； 

4、提升學員的細節管理與執行力； 

5、提升學員的工作改善與績效達成能力；

6、提升學員的團隊領導力。 

三、課程情況：

1、培訓學員：管理人員、后備干部、骨干員工等 

2、培訓人數：50人以內

3、培訓地點：室內（分組）

4、課程時間：1天（6-7小時）

5、授課方式：沙盤體驗、角色扮演、小組討論、講師授課點評。

四、課程大綱：

★培訓導入：暖場領導力與溝通游戲“HELLO你好！”。

（一）何為目標管理？

1、以人為中心的管理驅動時代。案例思考：綠皮車VS動車組。

2、目標管理的三大特點：以目標為導向、以人員為中心、以成果為標準。

3、企業目標定位——事業理論：對所處環境、特殊使命和核心競爭力的思考。

4、領導力——影響力——執行力

層級領導力分析，如何提升不同級別的管理者的領導力，在管理理念、領導技能、時間方面有何不同要求？

（二）情景沙盤模擬推演。

1、經典情景模擬沙盤體驗：《沙漠掘金》。

2、《沙漠掘金》背景及規則講解，團隊討論，初次交易。

3、《沙漠掘金》項目小組模擬體驗，25天模擬推演。

4、小組討論，總結反思，小組分享，講師點評。

（三）團隊領導力提升

1、領導力之目標管理。財務目標、運營目標和策略目標，目標管理的過程控制。

2、領導力之決策管理。決策模型及底層邏輯。前瞻性決策思考分析。如何提高團隊決策效率？

3、領導力之計劃管理。根據目標進行行動計劃分解，如何開好工作分析會議。

4、領導力之溝通管理。有效溝通的四大障礙分析與三大策略應對。

5、領導力之團隊管理。理清團隊管理中的領導力提升五大模塊。

6、領導力之執行力提升。PDCA執行理論、GROW輔導法則等。

7、藍海領導力——快速有效提升管理效果的利器。 

主講課程：