銀行企業全面經營管理

一、課程背景：

是否能有一門課程，可以把銀行企業經營的戰略、營銷、吸儲、投資、中間業務、財務等方面都囊括？全面提升學員的企業經營管理能力？

是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰有用實操性高，讓學員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業效益？

《銀行企業全面經營管理》沙盤模擬課程是一門面向銀行業企業管理者的經典課程，由國內沙盤模擬培訓專家蔣華軍老師獨家研發，旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗銀行經營管理全過程，通過復盤講解來使學員總結經驗得失，從而對照實際管理工作，提升經營管理能力。

二、沙盤情景：

在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家銀行，每個團隊5-8人組成。

每個團隊模擬經營一家注冊資金5億元，總資產100億元，年營業收入10多億元，年度營業利潤2億元左右的虛擬銀行企業。模擬后期連續3年左右經營。

三、課程收益：

1、戰略執行能力提升。通過各種戰略工具和方法的分析與應用，學習戰略制定與執行的關聯，提升戰略理解與落地能力。

2、經營管理能力提升。通過營銷、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業經營意識，能從企業經營全局角度與看待日常管理問題。

3、創造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學習和運營，全面提升企業創造利潤的能力。使學員具有“利潤創造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。

四、課程情況：

課程形式：模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）

課程對象：各級管理者（分行行長、支行行長、部門經理、客戶經理等）

課程容量：50人以內

課程時間：1天（7小時左右）或1.5天（9小時）

五、課程大綱：

課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。

（一）企業戰略與全面經營管理

1、銀行企業是如何組成的？從企業全面經營角度理解各部門工作。

2、企業紅海戰略分析。三大基本戰略：低成本、差異化和聚焦。

3、藍海戰略解讀。藍海戰略創新四大步驟。

4、紫海戰略：紅海戰略與藍海戰略的平衡。

5、通過企業《資產負債表》解讀企業的靜態戰略與動態戰略。

銀行行業典型案例分析。

（二）企業全面經營策略制定

1、年度目標設定。財務目標與戰略目標的平衡。

2、企業政策制定。確保企業年度目標達成的有力舉措。

3、組織結構思考。戰略決定組織機構，組織結構影響戰略。

4、財務預算管理。確保企業經營穩健的現金流。

5、企業整體執行體系打造四部曲：

最重要目標——杠桿性指標——激勵性記分——問責和輔導

（三）企業盈利分析與應對

1、《利潤表》分析，解讀銀行企業利潤創造的秘密。行業典型案例分析。

2、企業收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業收入。

3、企業成本控制分析，成本降低的五大策略應對。

4、企業盈虧平衡分析，有效降低企業盈虧平衡點的策略應對。

（四）運營效率評估與改進

1、財務評估：杜邦分析模型（新）分析。行業典型案例分析。

2、企業經營問題分析及防范、不良貸款控制與防范。

3、企業經營重點指標監控與持續調整改進。

4、企業經營問題分析及經營風險防范。行業案例分析。

5、企業發展平衡分析及持續經營改善。行業案例分析。

主講課程：