智居TM物業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬

【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問Question

學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）

授課講師：王長震

學員對象：物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目經(jīng)理等

學時安排：2天（12小時）

【物業(yè)沙盤模擬簡介】

物業(yè)模擬經(jīng)營沙盤，是借鑒歐美先進教學方法，并針對專業(yè)教學特點及我國房地產(chǎn)金融市場的特點而設計，旨在為學生創(chuàng)造一個接近現(xiàn)實的模擬課程體系。通過籌碼推演和角色扮演模擬物業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程，營造仿真經(jīng)營的市場競爭環(huán)境，讓學員體會房地產(chǎn)投資與開發(fā)場景，本課程集實戰(zhàn)性、操作性、體驗式于一體，讓每個學員都有針對性的收獲！分成6支企業(yè)團隊，每個團隊5-7人。各組成員分別擔任項目總經(jīng)理、策劃經(jīng)理、預算經(jīng)理、財務經(jīng)理、工程經(jīng)理和市場經(jīng)理。在2~3天的模擬演練中，團隊成員需通力協(xié)作，完成項目立項分析、風險分析、投入產(chǎn)出分析、項目規(guī)劃設計、資金預算、建安工程招標、項目進度計劃與管理、質量管理、成本管理、風險及干系人管理、市場推廣與房屋銷售、房屋交付等一系列管理活動。演練時，各團隊會經(jīng)歷不同時期的環(huán)境變化、政策變化和各種現(xiàn)實或潛在風險的考驗。；每支企業(yè)團隊由總經(jīng)理負責運營，財務總監(jiān)負責投資與融資，會計主管負責報表。企業(yè)團隊的主要任務帶領企業(yè)高效穩(wěn)健地經(jīng)營，做好投資、融資管理和現(xiàn)金流管理，規(guī)避經(jīng)營風險與陷阱。

隨著智慧物業(yè)3.0到來，物業(yè)服務將進入智能化時代。

互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新基建項目的發(fā)展促進物業(yè)管理行業(yè)向智慧社區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字化轉變。物業(yè)服務依托社區(qū)平臺，構建“全景社區(qū)服務平臺”，推動智慧社區(qū)消費模式升級，促使物業(yè)服務更加精細化、個性地滿足客戶需求。同時，物業(yè)運營模式更加多元化，邊際利潤極大增加，為物業(yè)企業(yè)降本增效提升競爭力。物業(yè)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的關鍵環(huán)節(jié)，更多是承接售樓后社區(qū)的基礎，貫穿社區(qū)服務全生命周期。智慧物業(yè)服務，科技賦能持續(xù)降低成本提升業(yè)主滿意度，加速房地產(chǎn)數(shù)字化轉型。新窩智慧物業(yè)致力于通過“科技+服務”建設智慧物業(yè)中臺系統(tǒng)，通過標準化的數(shù)據(jù)接口將物業(yè)現(xiàn)有的生活服務、社區(qū)新零售、智慧安防等系統(tǒng)，與社區(qū)黨建、醫(yī)療養(yǎng)老、行政審批等政務工作的前端對接，借助安保數(shù)據(jù)沉淀、分析、抓取、應用，實現(xiàn)對每一個居民的即時在線對話溝通；尤其特殊時期，進行負面事件趨勢分析、風險實時監(jiān)測，全方位診斷，優(yōu)化傳統(tǒng)物業(yè)在治理方式上的補位和升級。

【課程收獲】

經(jīng)過兩天的學習和演練 ， 學員對物業(yè)經(jīng)營過程中的市場環(huán)境分 析 、服務方案設計 、管理模式創(chuàng)新 、 團隊建設及協(xié)作 、項目成本核算 與控制等多方面內容的認識將更加全面 、清晰 。等通過 6 輪持續(xù)的演 練和調整 ， 學員將獲得目標管理 、 計劃管理 、服務創(chuàng)新 、 財務管理 、 市場競爭 、 資產(chǎn)管理等企業(yè)經(jīng)營決策的寶貴實踐經(jīng)驗 。

在物業(yè)企業(yè)運營的模擬環(huán)境下 ， 學員通過多人協(xié)作 ， 不斷努力 ， 完善服務方案 ，迎接市場挑戰(zhàn) ，從而掌握高效配置資源 ，可靠地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的技能 。

【課程大綱】

一 、 物業(yè)經(jīng)營管理概述

1 . 物業(yè)經(jīng)營管理的內涵 。

2 . 物業(yè)經(jīng)營管理的商業(yè)運作模式 。

3 ． 物業(yè)經(jīng)營管理對物業(yè)服務的影響與作用 。

4 ． 物業(yè)經(jīng)營管理的風險及管控 。

二 、 物業(yè)經(jīng)營管理市場調查與市場分析

1 . 物業(yè)經(jīng)營管理市場及其特性 。

2 ． 物業(yè)經(jīng)營管理市場調查 。

3 ． 物業(yè)經(jīng)營管理市場分析 。

4 ． 物業(yè)經(jīng)營管理市場定位與經(jīng)營項目選擇 。

5 ． 物業(yè)經(jīng)營管理方案制定 。

三 、 物業(yè)租賃管理

1 ． 物業(yè)租賃的實質 。

2 ． 影響物業(yè)租金的因素 、 不同類型物業(yè)租金的確定 。

3 ． 物業(yè)租賃方案制定 、 經(jīng)營預算編制 、 租金確定 、 租戶談判與 簽約 、 租金收取等 。

四 、 物業(yè)企業(yè)盈利模式的建立

1 ． 多元化的資源組織 。

2 ． 多元化的利潤來源 。

3 ． 多元化的服務對象 。

4 ． 資源和信息資源在物業(yè)經(jīng)營中的作用 。

5 、 區(qū)域化管理與跨區(qū)域化經(jīng)營 。

五 、 物業(yè)經(jīng)營管理的財務管理與績效評價

1 ． 企業(yè)財務管理的目標與內容 。

2 ． 物業(yè)經(jīng)營管理成本的構成及其分類 。

3 ． 物業(yè)經(jīng)營管理的預算編制 、 實施與控制 。

4 ． 物業(yè)經(jīng)營管理的績效評價 。

六 、 物業(yè)經(jīng)營管理的未來發(fā)展

1 ． 物業(yè)資產(chǎn)管理 。

2 ． 物業(yè)企業(yè)品牌建設 。

3 ． 物業(yè)經(jīng)營管理服務平臺的價值及開發(fā)建設 。

4 ． 物業(yè)管理的延伸服務和多種經(jīng)營

【演練進度】