蝶變數字化轉型升級沙盤模擬

【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問Question

學員數量：24－48人（最佳人數）

學員對象：CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）等30-40人

學時安排：二天（12小時）

【培訓背景】

2018年12月的中央經濟工作會議首次提出“新基建”的概念。“新基建”是“新型基礎設施建設”的簡稱，包括5G基站建設、人工智能、工業互聯網等板塊。2020年3月，在中國抗疫的關鍵時期，中共中央政治局常務委員會召開會議提出，加快5G網絡、數據中心等“新基建”的建設進度。據不完全統計，截至4月中旬已有13個省、自治區和直轄市發布了2020年“新基建”相關重點項目投資計劃，其中8個省份公布了計劃總投資額，共計33.83萬億元，遠超2008年金融危機爆發后的4萬億元投資。這些都說明政府越來越重視數字化。

和數字化轉型相關的還有產業互聯網。從2016年開始，阿里巴巴、騰訊、百度這樣的互聯網巨頭紛紛開始布局產業互聯網。阿里巴巴提出了“五新戰略”—新零售、新制造、新金融、新技術和新能源；騰訊創始人兼董事長馬化騰認為，互聯網的上半場是消費互聯網，下半場則是產業互聯網，也就是利用互聯網等技術幫助產業轉型；百度的李彥宏則力推智能經濟。這些都是互聯網巨頭開始意識到產業互聯網價值的體現。

【課程大綱】

導入：數字化正在改變世界

第1講　數字化時代已經到來

數字化對我們生活的影響

數字技術和基礎設施

從工業革命的歷史看待數字化

數字經濟與智能經濟

“新基建”與數字經濟

案例1-1　人工智能助力新冠肺炎疫情防控

第2講　數字化轉型勢不可當

數字技術推動數字化轉型

數字技術對行業的影響

數字技術對企業的影響

數字化轉型的現狀和趨勢

案例2-1　阿里釘釘助力數字化轉型

第3講　數字化改變商業模式

數字化如何改變商業模式

重塑商業模式的注意事宜

案例3-1　拼多多創新商業模式

案例3-2　名創優品重塑商業模式

第4講　制定數字化轉型戰略

數字化企業的五個核心理念

數字化轉型需要的戰略思維

敏捷、共創和迭代的數字化轉型戰略

用BLM制定數字化轉型戰略

案例4-1　小米模式是如何演進的

案例4-2　得到戰略演進背后的長期主義

第5講　數字化時代的產品和服務

產品和服務正在融合

產品設計的產品思維

用設計思維開發產品

讓產品像游戲一樣有吸引力

讓用戶參與產品的設計

用行為標簽替代身份標簽

用“大中臺、小前臺”開發產品

案例5-1　小米如何能持續推出爆品

案例5-2　快手如何做短視頻產品

案例5-3　騰訊助力云南文旅的數字化轉型

第6講　數字化時代的營銷和渠道

新媒體對消費者的影響

新媒體對營銷的影響

從零售行業的變遷看渠道之變

電子商務的各種新模式

數字化融合線上和線下

數字化營銷的方法論

案例6-1　支付寶助力服務業數字化轉型

案例6-2　騰訊智慧零售助力零售行業數字化

第7講　數字化時代的領導力

數字化轉型需要領導力

數字化轉型對領導力的新需求

清晰的使命、愿景和價值觀

終身學習，提升自己的格局

知人善任、激勵他人、達成目標

領導者必須具備創新能力

轉型需要堅韌不拔的意志

利用私人董事會發展領導力

案例7-1　如何讓價值觀真正落地

第8講　數字化時代的組織和人才

組織要順應環境變化而轉型

組織形態也要發生相應變化

組織和戰略相互影響

組織和個人的關系在變化

讓組織成為“人才聯盟”

通過“內部創業”推動組織轉型

案例8-1　騰訊的戰略進化和組織變革

案例8-2　海爾如何進行組織轉型

第9講　數字化時代的管理和企業文化

從控制到賦能的轉變

激活個體，激活組織

數字化時代的人才培養

從標桿學習到內生進化

考核：從KPI到OKR的轉變

支持數字化轉型的企業文化

案例9-1　字節跳動如何做到5萬人在家協同辦公

案例9-2　奈飛如何打造企業文化

第10講　數字化轉型如何落地

企業變革八步法

數字化轉型七步法

數字化轉型中顧問如何創造價值

案例10-1　酷特智能如何實現數字化轉型

案例10-2　昆山滬光如何打造智能工廠

結束語：不管是“前浪”還是“后浪”，都要一直“浪”