股權(quán)博弈沙盤模擬沙盤模擬課程

【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗(yàn)—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問Question

學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）

授課講師：王長(zhǎng)震

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財(cái)務(wù)人員、投行從業(yè)者、律所、稅務(wù)人員。

學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）

【股權(quán)博弈沙盤模擬簡(jiǎn)介】

股權(quán)博弈沙盤，是借鑒歐美先進(jìn)教學(xué)方法，并針對(duì)專業(yè)教學(xué)特點(diǎn)及我國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)，旨在為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)接近現(xiàn)實(shí)的模擬課程體系。通過籌碼推演和角色扮演模擬企業(yè)股權(quán)博弈過程，營(yíng)造仿真經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓學(xué)員體會(huì)股權(quán)博弈的場(chǎng)景，本課程集實(shí)戰(zhàn)性、操作性、體驗(yàn)式于一體，讓每個(gè)學(xué)員都有針對(duì)性的收獲！全班分成6支企業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-7人。在2~3天的模擬演練中，團(tuán)隊(duì)成員需通力協(xié)作，完成企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)帶領(lǐng)企業(yè)高效穩(wěn)健地經(jīng)營(yíng)股權(quán)，做好投資、融資股權(quán)管理和現(xiàn)金流管理，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。

【課程解決的問題】

1．公司股權(quán)該如何分配，哪些人可以獲得股權(quán)？

2．如何設(shè)計(jì)股權(quán)之間的“責(zé)、權(quán)、利”？

3．好朋友一起創(chuàng)業(yè)，如何書寫出資協(xié)議才能不傷感情，不起糾紛？

4．如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展？

5．如何避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”？

6．如何通過以股權(quán)為紐帶，整合上下游資源？

7．如何設(shè)計(jì)融資計(jì)劃書引進(jìn)外部投資？

8．家族企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)？

9．如何同外部股權(quán)投資者進(jìn)行溝通、談判、博弈？

10．如何處理在職股東與非在職股東之間的關(guān)系？

11．如何將分錯(cuò)的股權(quán)收回來(lái)？

12．如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制讓公司的每個(gè)員工都全力以赴？

13．如何用股權(quán)吸引人才，留住核心高管跟老板干一輩子？

14．如何在不具備控股權(quán)的情況下掌握公司控制權(quán)？

【課程收獲】

1. 螞蟻金服、 小米、華誼兄弟等30個(gè)真實(shí)案例。

2. 26張股權(quán)結(jié)構(gòu)圖！9種可套用架構(gòu)模型 ！

3. 法律 + 財(cái)務(wù) + 稅務(wù) + 管理4大剖析維度。

4. 擬上市 、 被并購(gòu)、 家族傳承3大應(yīng)用場(chǎng)景。

5. 挖出38個(gè)節(jié)稅的點(diǎn)；

6. 避開95個(gè)法律的坑！

【課程大綱】

第一部分　頂層架構(gòu)

第一講　解碼24個(gè)核心持股比　

有限公司　

股東搗蛋線（34%）　

1. 絕對(duì)控股線（51%）　

2. 完美控制線（67%）　

3. 外資待遇線（25%）

4. 重大影響線（20%）　

5. 申請(qǐng)解散線（10%）　

非公眾股份公司　

股東代表訴訟線（1%）　

股東提案資格線（3%）　

股東大會(huì)召集線（10%）　

申請(qǐng)公司解散線（10%）　

新三板公司　

重大重組通過線（67%）　

實(shí)際控制認(rèn)定線（30%）　

權(quán)益變動(dòng)報(bào)告線（10%）　

重要股東判斷線（5%）　

上市公司　

重大事項(xiàng)通過線（67%）　

實(shí)際控制認(rèn)定線（30%）　

要約收購(gòu)觸碰線（30%）　

首發(fā)公眾股比線（25%）　

權(quán)益變動(dòng)報(bào)告線（20%）　

科創(chuàng)板激勵(lì)上限（20%）　

激勵(lì)總量控制線（10%）　

重要股東判斷線（5%）　

股東減持限制線（2%）　

獨(dú)立董事提議線（1%）　

第2講　分股不分權(quán)的7種方法　

2.1　有限合伙企業(yè)　

2.1.1　有限合伙企業(yè)簡(jiǎn)介　

2.1.2　案例1　海康威視　

2.1.3　有限合伙企業(yè)妙用

2.2　金字塔架構(gòu)　

2.2.1　金字塔架構(gòu)簡(jiǎn)介　

2.2.2　金字塔架構(gòu)啟發(fā)　

2.2.3　兩種股權(quán)架構(gòu)比較

2.3　一致行動(dòng)人　

2.3.1　一致行動(dòng)人的概念

2.3.2　案例2　養(yǎng)元飲品　

2.3.3　一致行動(dòng)人點(diǎn)評(píng)　

2.3.4　一致行動(dòng)人協(xié)議　

2.4　委托投票權(quán)　

2.4.1　委托投票權(quán)的定義　

2.4.2　案例3　天常股份　

2.4.3　委托投票權(quán)點(diǎn)評(píng)　

2.5　公司講程控制　

2.5.1　案例４　上海新梅　

2.5.2　公司講程要點(diǎn)　

2.6　優(yōu)先股　

2.6.1　優(yōu)先股的含義　

2.6.2　案例5　中導(dǎo)光電　

2.6.3　優(yōu)先股點(diǎn)評(píng)　

2.7　AB股　

2.7.1　AB股的概念　

2.7.2　案例6　小米集團(tuán)　

2.7.3　AB股點(diǎn)評(píng)　

第3講　分股的“道”和“術(shù)”　

3.1　分股之道　

3.1.1　擅平衡：案例7　獨(dú)立新媒　

3.1.2　知深淺：案例8　1號(hào)店　

3.1.3　馭人性：案例9　真功夫　

3.2　分股之術(shù)　

3.2.1　vesting制度　

3.2.2　控分股節(jié)奏　

3.2.3　避分配雷區(qū)　

第二部分　主體架構(gòu)

第4講　有限合伙架構(gòu)

4.1　有限合伙架構(gòu)簡(jiǎn)介　

4.2　案例10　螞蟻金服　

4.3　有限合伙架構(gòu)實(shí)操要點(diǎn)　

4.3.1　合伙企業(yè)的稅收陷阱　

4.3.2　合伙企業(yè)注冊(cè)地陷阱　

4.4　有限合伙架構(gòu)適用情形　

4.4.1　錢權(quán)分離度極高的創(chuàng)始人股東　

4.4.2　有短期套現(xiàn)意圖的財(cái)務(wù)投資人　

4.4.3　員工持股平臺(tái)　

第5講　自然人直接架構(gòu)　

5.1　自然人直接架構(gòu)簡(jiǎn)介　

5.2　案例11　明家科技　

5.3　自然人直接架構(gòu)點(diǎn)評(píng)

5.3.1　自然人直接架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)　

5.3.2　自然人直接架構(gòu)的缺點(diǎn)