| 主講老師： | 王長(zhǎng)震 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 有效地提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，顯著高于被訪企業(yè)的平均水平；大大提高了員工滿意度，這個(gè)比例是所有被訪企業(yè)平均水平的兩倍多。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-10 10:23 |
【課程總括】
授課形式：
案例分析—Case 課程講授—Lecture
角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game 沙盤推演—Test
影音資料—Video 教練提問Question
學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）
授課講師：王長(zhǎng)震
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財(cái)務(wù)人員、投行從業(yè)者、律所、稅務(wù)人員。
學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）
課程背景：
有研究顯示，數(shù)字化的成功與否直接決定了企業(yè)能否從“傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)型”轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的行業(yè)佼佼者。數(shù)字化程度較高的企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力都有顯著提高，這個(gè)比例是所有被訪企業(yè)平均水平的兩倍；收益增長(zhǎng)有顯著提高，這個(gè)比例大約是所有被訪企業(yè)平均水平的兩倍；有效地提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，顯著高于被訪企業(yè)的平均水平；有效地提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，顯著高于被訪企業(yè)的平均水平；大大提高了員工滿意度，這個(gè)比例是所有被訪企業(yè)平均水平的兩倍多。
課程大綱：
究竟何為“數(shù)字化”？
為什么要“數(shù)字化”？
轉(zhuǎn)型之路面臨諸多挑戰(zhàn)
第一講 數(shù)字、機(jī)器與人
1. 數(shù)字的出現(xiàn)是人類文明的重要標(biāo)志
2. 工業(yè)時(shí)代的數(shù)字思維
3. 機(jī)器和人工智能
4. 人工智能是否會(huì)替代人類
第二講 數(shù)字化變革
1. 被數(shù)字化的商業(yè)（模式）
2. 數(shù)字型企業(yè)的崛起
3. 數(shù)字技術(shù)推動(dòng)商業(yè)實(shí)踐
第三講 數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新需求
清晰的使命、愿景和價(jià)值觀
終身學(xué)習(xí)，提升自己的格局
知人善任、激勵(lì)他人、達(dá)成目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)者必須具備創(chuàng)新能力
轉(zhuǎn)型需要堅(jiān)韌不拔的意志
利用私人董事會(huì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
案例 如何讓價(jià)值觀真正落地
第四講 數(shù)字化時(shí)代的組織和人才
組織要順應(yīng)環(huán)境變化而轉(zhuǎn)型
組織形態(tài)也要發(fā)生相應(yīng)變化
組織和戰(zhàn)略相互影響
組織和個(gè)人的關(guān)系在變化
讓組織成為“人才聯(lián)盟”
通過“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型
案例 騰訊的戰(zhàn)略進(jìn)化和組織變革
案例 海爾如何進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型
第五講 數(shù)字化時(shí)代的管理和企業(yè)文化
從控制到賦能的轉(zhuǎn)變
激活個(gè)體，激活組織
數(shù)字化時(shí)代的人才培養(yǎng)
從標(biāo)桿學(xué)習(xí)到內(nèi)生進(jìn)化
考核：從KPI到OKR的轉(zhuǎn)變
支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化
案例 字節(jié)跳動(dòng)如何做到5萬人在家協(xié)同辦公
案例 奈飛如何打造企業(yè)文化
第六章 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
1. 要的是變革愿景和前瞻性思維
2. 你需要一個(gè)擁有“數(shù)字化頭腦”的董事會(huì)
3. 數(shù)字化需避免的九大誤區(qū)
4. 領(lǐng)導(dǎo)“機(jī)器人同事”并同“機(jī)器人經(jīng)理”共事
第七章 開啟數(shù)字化之旅
1. 應(yīng)對(duì)“變化”是企業(yè)當(dāng)今面臨的挑戰(zhàn)
2. 數(shù)字化2 3 4模型
3. 數(shù)字化創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力
4. 數(shù)字化團(tuán)隊(duì)和文化是基礎(chǔ)
5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“路線圖”
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