數字化企業運營與決策沙盤模擬

【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問Question

學員數量：24－48人（最佳人數）

授課講師：王長震

課程背景：

企業數字化轉型成功的概率只有20%。 本課程圍繞數字化的四個特點展開：產品要服務化；業務數據化；資產數字化；能力要工具化。本課程是受國資委邀請所開發的沙盤模擬課程。本課程高度模擬了數字化企業運轉過程：課程中所涉及的資產都是以數字的形式占線：用戶，下載量，復購率，活躍率等。六家數字化企業圍繞一個新興的市場展開角逐，最后誰家能夠統天下。 

數字化企業，是指整合數字營銷+數字技術+大數據, 基于SAAS云擎平臺，為企業建立以多種形態的軟件矩陣為長期載體的數字資產。  數字化企業具有自己的戰略特點，它們建立了一種企業模式，能夠以新的方式創造出捕捉利潤，建立新的、強大的客戶和員工價值理念。最重要的是，數字化企業應當具有獨特性。

課程目的：

1. 演練數字化企業戰略制定，培養數字化企業戰略思維；

2. 提高學員對數字化企業戰略管理及經營決策能力；

3. 培養數字化企業統觀全局和系統思考的能力；

4. 理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；

5. 認識各種數字化企業決策與經營策略的市場效果；

6. 培養控制數字化企業風險的能力；

7. 強化數字化企業市場競爭意識；

8. 讓學生熟悉、了解數字化企業全面運營管理內容；

9. 學習重要的財富裂變知識，包括了解股權，人才戰略表；學會使用各種分析工具，診斷數字化企業經營狀態。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：

1. 企業總經理/副總經理、總工/總師等企業高層領導；

2. 制造企業CIO、信息中心/計算機中心主任/副主任、ERP/PDM等信息化項目經理；

3. 負責研發、生產、物流等相關管理部門的管理者；

4. 從事企業信息化規劃、實施和維護等相關工作的專業人員。

課程大綱

第一講 數字化企業沙盤模擬準備

一、 沙盤架構介紹

二、 沙盤規則詳介

三、 沙盤模擬數字化企業（團隊）組建

四、 模擬企業戰略制定

五、數字化時代的領導力

第二講   構建“數字化企業”的五大標準

一、 數字化思維體系構建：

知識，技能，培訓，運營制度等監督考核體系如何構建？

二、 管理體系構建：

駕駛艙為核心 的企業內部數字化管理運行體系如何構建？

三、 營銷體系構建:

客戶管理系統為核心的企業外部營銷體系如何構建？

四、 產品研發體系構建:

企業個性化和市場需求為導向的研發體系如何構建？

五、 數字價值體系構建:

數字資產+數字信用+數字商業積分體系如何構建？ 

第三講 數字化思維與數字化企業四大重塑：

在企業思維、 管理 營銷、產品和價值五部分“四化”升級業務過程的重塑

一、 產品如何服務化？

二、 業務如何數據化？

三、 資產如何數字化？

四、 能力要如何工具化？

第四講 數字化企業的“123456”

一、 一個中心：以客戶為中心

二、 兩個力量：真理的力量，人格的力量

三、 三個關鍵：企業業務能力的建設=思維模式*數字化技術*企業實踐

四、 四種轉型：運營額轉型 產品服務的轉型，商業模式轉型，文化轉型

五、 五大平臺：信息系統平臺，客戶體驗平臺，生態伙伴平臺，物聯網平臺，大數據分析平臺

六、 六大轉化：工作電子化，業務信息化，管理協同化，運營智能化，信息網絡化，數據價值化，

第五講 數字化企業的八大難點與痛點與解決方案

一、 戰略規劃思想引領難

二、 數據不通毫無路線難

三、 適應變革創新陣痛難

四、 供給改革關鍵保障難

五、 路徑選錯轉型失敗痛

六、 企業上云無人勝任痛

七、 人才確失項目拖延痛

八、 體制機制持續保障難

第六講：數字化企業案例分析：

1. 中國平安：開啟營銷數字化新征程

2. 找鋼網：產業互聯網標桿數字化營銷創新

3. 南方水泥：從采購變革開始的數字化

4. 杭州銀行財務轉型——改變帶來新價值

5. 遵義煙草：引領煙草行業的財務智能化轉型

其他案例：小米科技  安徽合力  中化能源  冀東水泥  伊泰集團   瑞康醫藥    五糧液  老鄉雞   融創中國    廣汽商貿(結合客戶行業選擇)