MTP角色認知沙盤模擬訓練

課程背景：

企業各層級的管理者是企業的中流砥柱、中堅力量，他們是企業決策實施與落地的核心，是企業創新和進步的源泉，是企業文化的推動者。因此提升管理者的工作管理技能，是保證企業各項運營指標落地實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑：

* 如何有效支撐企業經營戰略？

* 如何建立績效期望清晰的目標管理？

* 如何提升溝通技能，優化團隊管理？

* 如何更高效的工作和激勵團隊？

* 如何實現跨部門的良好合作，實現共贏？

本課程借鑒在歐美及日本實踐多年的企業管理能力培訓體系，結合中國人的特質以及多年來在企業管理的實務經驗，融合管理學、心理學和組織行為學，針對中國本土企業管理實際需求深入研究，集科學系統、實效實用、教練實操為一體，迅速有效提升管理人員綜合運營管理能力，實現企業價值最大化。

課程收益：

▲ 了解及強化制定目標與計劃對組織戰略運營實施的重要性；

▲ 學會建立清晰而明確的管理流程；

▲ 塑造卓越的領導力；

▲ 掌握系統的經營與管理的思維模式

課程對象：企業各層級領導干部、部門經理

課程時間：1天，6小時/天

課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬

課程大綱

導引：打開管理者的心門

未來組織的競爭力是什么？

第一講： 組織中管理者的角色錨定

1． 組織中管理者的角色定位

2． 高、中、基層關系

1) 決策力

2) 執行力

3) 行動力

3．卓越管理者12字箴言素質模型

互動游戲：經驗是負債，學習是未來

案例分析：小杜的糟糕執行

第二講：管理者的角色認知上篇 – 對上支撐戰略

1． 戰略管理框架

2． 如何形成企業競爭優勢

1) 差異化

2) 低成本

3) 速度

4) 附加值

3． 戰略分析工具

4． 競爭情報分析

5． 戰略執行與落地管理工具

1) BSC平衡計分卡

2) KPI關鍵業績指標

6． 績效管理與評價

1) 績效指標的設定與跟蹤

2) 績效結果的評估

視頻互動：隆中決

模型工具：BSC-KPI分解與跟蹤表、績效評估5色圖譜

第三講：管理者的角色認知下篇 – 對下支持績效

一、知己知彼 百戰不殆

1． 領導與員工的角色認知差異

2． 氣質類型與領導風格

3． 情景領導力模式結構

1) 下屬的準備度

2) 領導行為

問卷測評：氣質類型測評

二、沒有完美的個人 只有完美的團隊

1． 團隊的角色與分工

2． 賦能與激勵

3． 用薪激勵

1) 金錢喚醒

2) 赫茨伯格雙因素理論

4． 用新激勵

1) 非經濟性激勵措施

2) 激勵三要素

5． 用心激勵

1) 正能量思維正五步

情景演練：光明使者&黑暗魔鬼