非財務經理的財務管理——沙盤模擬

【課程背景】

隨著時間的推動，越來越多的8090人員走上了企業的管理崗位，成為了企業的骨干力量，財務管理也隨之成為管理者必備的管理技能，大多數人，畢業于各個專業，財務管理學起來非常有難度，而他們需要解決的問題很多：如何了解企業的經營情況？如何看懂財務報表？如何了解企業運營中的關鍵性指標？如何與領導、同事、下屬進行財務語言的溝通？如何協助上級完成預算？如何制定，完成，本部門的業績指標？如何對業績指標考核分析，做好決策的參謀？如何有效學習財務管理的基礎知識？

【課程收益】

1、學會閱讀、理解、分析三張財務報表；

2、學會使用常用的財務比率，評估和診斷企業的經營狀況；

3、用業財融合的視角，深度解析，利潤，銷售額，應收賬款，現金流，等關鍵要素指標在企業運作中的應用，并能夠計劃和決策；

4、用業財融合的視角，關注經營中投入產出，關注經營中的成本控制，注重企業經營數據的變化對企業利潤的影響，培養管理者們的主人翁心態，建立重視效益的觀念；

5、幫助學員學會使用最基本的財務語言，與上級、與財務部門和其他部門有效溝通。

【課程特色】

《非財務經理的財務管理》沙盤課程是專門針對企業28-35歲的中基層管理人員而開發的實操性課程，本課程具有以下特點：

1、在快樂中學習

2、在體驗中學習

3、在競爭中學習

4、在錯誤中學習

5、在改進中學習

【課程設置】

1、課程對象：企業中層管理者：

2、課程時間：（2 天/12小時）

3、適合人數：6組（每組十人以內）

4、小組之間盡量拉開距離，小組內部商議、決策時不被組外人員間監聽、干擾為好。

5、教室前方準備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具

【課程安排】

【講師點評與分享綱要】

第一單元：如何快速閱讀理解財務報表？

1、資產負債表：

? 財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的

? 報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系

? 每個會計科目包含的具體內容，各項經營活動在報表上怎樣反映

2、利潤表：

? 利潤是如何形成的

? 利潤表各項成本和費用內容分解

? 稅收對利潤及現金的影響

第二單元：如何利用財務數據分析透視企業經營狀況？

1、營運資本需求量解析

? 業財融合的視角，

? 應收賬款

? 應付賬款

? 銷售額、現金流、利潤

? 對企業運營的影響，如何提高使用效率，使企業收益的最大化的方法。

2、關鍵財務指標解析

? 盈利能力指標分析

? 營運能力指標分析

? 償債能力指標分析　

? 綜合分析：企業為什么要負債？案例說明在實際業務中的運用

3、現金流量表

? 企業3大現金活動分析

? 現金與利潤的權衡

? 財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

第三單元：全面預算管理

? 如何認知預算和預算管理？

? 什么是預算及預算管理？

? 全面預算管理的作用

? 全面預算管理的組織和實施

? 全面預算的編制

? 全面預算的執行與控制

第四單元：如何從業財融合的視角-有效控制成本？

1、有效控制成本關鍵點-“大成本”的觀念

? 經濟成本、會計成本

? 固定成本、變動成本（可控成本，不可控成本）

? 保本點保利點：規模效益與銷售定價

3、綜合案例分析：不同降本下管理模式

? 銷售收入管理模式

? 現金流管理模式

? 成本管理模式

? 利潤管理模式

第五單元：怎么提高企業投資報酬率？關鍵點在那里？

1、怎樣擴大股東回報

? 銷售凈利率對企業利潤的影響

? 管理杠桿周轉率對利潤的影響

? 財務杠桿對企業利潤的影響

? 杜邦分析法-企業投資報酬最大化