管理創(chuàng)新與創(chuàng)新思維

課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要在競爭積累的市場競爭中立于不敗之地，需要在管理和產(chǎn)品方面不斷創(chuàng)新，快速響應(yīng)市場，滿足不斷變化的市場需求和用戶需求。創(chuàng)新能力成為了關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。持續(xù)的管理創(chuàng)新和創(chuàng)新思維，已成為現(xiàn)代中國企業(yè)謀求發(fā)展的必由之路。

企業(yè)依靠管理者來經(jīng)營，具有創(chuàng)新思維的管理者是企業(yè)的巨大財富。本課程為企業(yè)管理者提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應(yīng)用訓練，幫助管理者建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)意工具，全面提升個人創(chuàng)新的能力，進而推動整個企業(yè)的創(chuàng)新能力。

誰說創(chuàng)新思維不能通過學習獲得，請走進本課程。

課程收益：

●深入解讀管理創(chuàng)新的四個方面：商業(yè)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、薪酬創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，并通過實

戰(zhàn)演練掌握管理創(chuàng)新的方法；

●通過實戰(zhàn)演練，掌握企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和工具。

課程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程時間：2 天，6 小時/天。

課程對象：企業(yè)中、高層管理者、運營等部門管理人員。

課程大綱

第一講：商業(yè)模式創(chuàng)新

1.什么是商業(yè)模式

2.萬達商業(yè)模式解讀

3.摩拜單車商業(yè)模式解讀

4.某國內(nèi)某光伏農(nóng)業(yè)公司的模式創(chuàng)新

5.優(yōu)秀的商業(yè)模式有哪些特征

實戰(zhàn)演練：解讀你身邊企業(yè)的商業(yè)模式

第二講：組織創(chuàng)新

1.企業(yè)組織發(fā)展與演變

2.常見的幾種企業(yè)組織架構(gòu)

3.海爾集團組織創(chuàng)新案例解讀

4.韓都衣舍組織創(chuàng)新案例解讀

5.永輝超市組織創(chuàng)新案例解讀

6.戰(zhàn)略、組織、流程的關(guān)系

實戰(zhàn)演練：基于戰(zhàn)略的組織創(chuàng)新

第三講：薪酬創(chuàng)新

1.企業(yè)薪酬的幾種類型

2.寬帶薪酬在企業(yè)的應(yīng)用

3.海爾的薪酬制度創(chuàng)新

1）薪酬利潤率工具解讀與應(yīng)用案例

2）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊四個發(fā)展階段薪酬設(shè)計

3）對賭協(xié)議與對賭酬的設(shè)計與應(yīng)用

專題研討：如何建立與業(yè)務(wù)匹配的薪酬制度

第四講：營銷創(chuàng)新

1.傳統(tǒng)營銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+

2.案例解讀：九陽如何將代理商發(fā)展到網(wǎng)上

3.帶融資方案的營銷策略

4.如何進行群營銷

5.新品上市的幾種發(fā)布方式

專題研討：傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)進行營銷

第五講：創(chuàng)新思維訓練

一、創(chuàng)新思維測試

小游戲：思維定式是創(chuàng)新的最大阻力

案例研討：可口可樂在中國的競爭對手是誰（思維定式很可怕）

1.創(chuàng)新的概念和分類

2.生活中和工作中的創(chuàng)新

3.創(chuàng)新的目的是價值創(chuàng)造

第六講：創(chuàng)新工具應(yīng)用

一、頭腦風暴法

1.頭腦風暴的實施步驟

2.案例研討：印度能否成為下一個中國

2.頭腦風暴實戰(zhàn)應(yīng)用

二、減法策略

1.減法策略的實施步驟

2.減法策略案例分享

3.減法策略實戰(zhàn)應(yīng)用

實戰(zhàn)演練：應(yīng)用減法策略進行流程創(chuàng)新

三、除法策略

1.除法策略與案例分享

2.除法策略案例分享

實戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款車里使用的健身器材

四、開放式創(chuàng)新工具

1.開放式創(chuàng)新的定義與工具

案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新

案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式

實戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計開放式創(chuàng)新的方法

五、跨界學習

1.萬達商業(yè)模式深入解讀

2.模仿萬達模式的跨界學習案例

3.帶融資方案的營銷策略案例解讀

4.為什么跨界學習容易帶來墊付

5.跨界學習的實施步驟

實戰(zhàn)演練：我們可以跨界學習的企業(yè)和方法