企業全面智慧運營和優化管理沙盤

課程背景：

沒有天生失敗的經理，只有失敗的經營管理；
   成功的企業必有過人之處，失敗的企業總有破落之道。
   卓越的經營戰略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執行。在大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執行的能力。如果你的競爭對手在執行方面比你做得更好，它就會在各個方面領先于你。
    因為企業尤如生命有機體，各部門在中樞神經的指揮下協調行動。
    高層決策者擁有關鍵業務領域（營銷、采銷和財務等）的信息，他們據此繪制了企業發展壯大的軌跡，然后將關鍵業務舉措分派給不同的部門，但是，這些看起來無可挑剔的戰略計劃在實際執行中卻常以失敗告終。
    原因很簡單：每個部門都有自己的語言，但這些部門對"全局"卻沒有統一的認識。如果這些部門不能相互理解，或是他們對管理層制定的戰略方向有不同的理解，那么這些部門所作努力的共同結果就可能達不到目標。，
    因此，在企業各個部門之間建立聯系整體策略利益的橋梁就非常重要了，即企業應幫助采銷、研發、財務等所有部門的員工理解：企業是一個有機整體，各個部門相互依存，一切要為整體策略和長遠目的服務。
    只有當部門經理對企業有了整體把握，并能將自己所在部門視為企業這個更大"整體"的一部分，他們才能步調一致朝著共同目標而努力，才能勁兒往一處使，才能真正理解自己部門的舉措對組織整體的影響。
    那么，企業怎樣才能令經理隊伍不但能理解企業的整體戰略和財務，并能在日常采銷經營活動過程中運用這些知識來謀求改善呢？
    決勝沙場（執行版）通過模擬企業整體運營，在連續幾期的模擬經營實戰中，學員會遇到企業經營中經常出現的各種問題：分析市場、制定戰略、組織采銷、財務結算等等；各公司管理層將依據市場信息決定自己的定位和市場策略，何時投資于何種新產品？何時進入目標市場？如何擴展采銷能力，使之與市場策略相適應？如何融資？如何平衡資金？ 
    他們必須和同事們一起去發現機遇，分析問題，制定決策并組織實施。他們的決策或許成功、或許失敗，學員就是在這種成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦，并能有效提高經營管理和執行能力、獲利能力。

學員收益：

提升中高層管理者橫向看問題的能力

全面提升中高層管理人員的運營水平

提升對戰略知識的運用能力

提升中高層管理者的財務認知能力

提升決策者信息分析與決策能力

學習重點：

損益表、資產負債表、現金流量表

投資回報分析

資金需求和融資

公司預算

戰略框架和層次

生產計劃管理

市場需求分析

競爭環境分析

授課對象：

適合中高層管理人員、基層管理人員、包括但不限于：部門經理、副經理、執行副總、分公司總經理、部門經理、事業部經理、各類主管、骨干員工

授課形式：

課程全部用沙盤形式授課，每個階段進行復盤、分析、講解、討論。

時間安排：

2-3天（6小時/天）

【課程大綱】

一、戰略執行

1、通過模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。

2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃

3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程

4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略

二、生產策略

1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行

2、學習生產計劃管理，合理安排產能資源  

3、練習倉儲管理，正確處理零庫存和一定的合理庫存量的關系

三、營銷策略

1、根據各類產品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略

2、演練市場細分、選擇目標市場和市場定位

3、練習使用競爭者辨識與分析技術

4、策劃差異化的競爭策略

5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢

6、根據模擬經營形勢，確定領導者、挑戰者、跟隨者等不同的競爭定位。

四、經營決策

1、演練供、產、銷各經營環節的有效銜接和人、財、物資源的科學配置決策

2、學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃

3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解

4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序

5、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區

6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢

7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策 

五、財務管理

1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全

2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制

3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配

4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略

六、團隊建設

1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質

2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊的意義

5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效