管理升級：轉型期管理熱點與利潤發掘的有效策略

關鍵詞：高層管理、管理熱點、利潤發掘、創新管理、管理模式、制度自運行

通過深入研討，企業高管可以了解并掌握經營環境劇變下，當下高管管理轉型升級的實戰策略：

? 管理轉型——高層管理的熱點問題

? 迭代管理——創新常態化策略

? 激勵管理——新制度經濟學策略

? 積分管理——積分制管理策略

? 創業管理——阿米巴股權復合策略

? 孵化管理——產業孵化策略

? 董事長、CEO、總裁、總監、CFO等企業經營者

? 副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才

一、轉型期高層管理的熱點問題：“發掘利潤”的最佳切入口

1、轉型期企業管理的挑戰

1-1 管理困惑：變化的環境與管理失效的團隊

1-2 管理熱點：涌動的新思潮與嬗變的新人力

1-3 挑戰根源：管理的重新定義與策略再造

1-4 如何利用管理創新，發掘利潤的新突破口？

2、管理轉型的設計：“全面管理”與“協同驅動”

二、管理升級、利潤發掘之迭代管理——如何激發常態化創新

1、構建常態化的創新模式：如何設計創新迭代的原動力？

2、利益嵌套設計：自驅動的智慧

2-1如何理清管理主體的歸位？

2-2如何設計利益嵌套的機制？

2-3如何設計自動驅動的創新模式？

3、熱點應對：常態化自動創新的3個維度

三、管理升級、利潤發掘之激勵管理——個體激勵與集體激勵

1、制度經濟學：如何設計驅動績效的關鍵制度激勵？

1-1 基于個體提升的制度激勵設計

1-2 基于集體突破的制度激勵設計

2、目標達成：目標優化的PK機制設計

2-1 如何選擇管理激勵的目標？

2-2 如何設計制度的動態柔性？

2-3 制度落地的可考核性校驗

2-4 基于需求反饋的制度升級

四、管理升級、利潤發掘之積分管理——可選套餐與積分制管理模式

1、可選套餐的自激勵機制

1-1 如何構建匹配需求的制度選擇？

1-2 如何構建時間與績效提升的利益關聯？

2、積分制管理的關鍵環節設計

2-1管理模式優選：貢獻積累的制度供給通道 

2-2發掘利潤提升：理清管理主體的歸位

2-3 如何設計基于績效的動態獎懲追蹤機制？

五、管理升級、利潤發掘之創業管理——阿米巴與股權復合激勵

1、阿米巴：如何最優規劃管理的寬度和長度？

1-1 阿米巴設計：選擇適合激勵的標的組合

1-2 阿米巴掌控：激勵措施與風險控制設計

2、股權復合激勵的核心關鍵

2-1 階段分解：如何靈活設計分階段、分限制的策略？

2-2上下自如：如何靈活設計股權激勵的進、退制度？

3、創業合伙人設計：從阿米巴到股權復合激勵

六、管理升級、利潤發掘之孵化管理——內外部激勵與產業孵化模式

1、管理轉型設計的全系統規劃

1-1 外部資源內部化：如何逐步構建產業生態系統？

1-2 內部資源市場化：如何逐步實施內部創業孵化？

2、轉型期管理創新與發掘利潤的系統優化

2-1 管理升級的風險防范

2-2 利潤提升的系統設計

3、企業發掘利潤的雙輪驅動：管理模式與商業模式

管理轉型升級之系統分析、實操案例教學、診斷工具應用、互動策劃討論、復盤情景模擬

1天（穿插討論、集中研討）

企業一手抓經營，一手抓管理；經營提高銷售額，管理提高利潤率。

經營需要突破，管理需要升級！

在社會的大轉型期，面對加速變化的新環境、加速更新換代的新員工/合伙人群體，很多曾經行之有效的管理方式正在過時、失效，甚至適得其反。面對新時代的熱點問題，企業如何與時俱進、設計新的系統策略，實戰有效地取得績效的再度突破？

烏卡時代的環境瞬息萬變，經濟下行的影響危機伺伏，面對復雜的社會環境和崛起的新員工群體，企業家如何越過傳統管理模式的誤區？如何抓住管理轉型的核心？如何設計激勵個體成長共贏的路徑？如何規避風險、追求團隊的多贏？如何有效凝聚合伙人的愿景和利益？如何整合內外部資源，設計企業革命性、無邊界擴張的新模式，打造企業的基業長青？管理創新如何真正過渡和落地…這些都是當下企業家急需解決的問題；刻舟求劍、沉迷于遠離的過去，只會貽誤寶貴時機！

融合多年實操經驗，以實用性為出發點，提煉規律、組合工具，金超老師《管理升級：轉型期管理熱點與利潤發掘的有效策略》課程，站在企業家立場上闡述企業管理模式創新的設計方法；以企業家關心的核心團隊有效管理為主線，鮮活闡述激勵主體的界定、管理流程的再造、部門激勵的優化關聯、團隊到合伙人的激勵過渡、利潤發掘的全面升級等實戰策略；兼顧系統性和方法論，又結合大量實際案例，以“理論聯系實際、講授與案例相結合、互動式推進”為宗旨，通過科學、前沿的課程體系，為企業家學員提供管理創新和利潤優化的系統方法論，支持新環境下企業管理升級的時代跨越！