企業戰略與商業模式創新落地

關鍵詞：新經濟、戰略規劃、商業模式、盈利系統、轉型升級、資源整合、跨界擴張、孵化裂變

兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：

? 企業戰略與商業模式的價值和設計體系；

? 商業創新中遇到的問題與突破對策；

? 商業模式設計之奠基體系——客戶價值；

? 商業模式優化之戰略重點——盈利設計；

? 商業模式升級之關鍵路徑——資源整合；

? 商業模式落地之核心設計——組織優化

? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者

? 副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才

一、商業模式：轉型期如何把握創新的關鍵？

1、中國經濟轉型與企業戰略升級的實現路徑

1-1 決定企業成長突破的三大關鍵

1-2 移動互聯時代的戰略挑戰和機會

2、商業模式設計的系統要素

2-1企業轉型與商業模式創新

2-2什么是商業模式的4大關鍵要素？

2-3 伴隨AI\BLOCK\CLOUD\DATE的戰略機會

二、商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？

1、商業模式盈利點設計與重組

1-1 如何設計最佳盈利的業務系統？

1-2 企業盈利系統與客戶價值塑造

2、如何設計強大的盈利系統？

2-1 基礎產品模式：盈利點轉移

2-2 混業創新模式：盈利點創新

2-3 盈利點多元化：盈利系統設計與重組

三、商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？

1、協同競爭與戰略聯盟

1-1 協同的力量：如何突破企業資源限制？

1-2 如何強化垂直聯盟？

1-3 如何探索水平聯盟？

2、戰略聯盟系統設計

2-1 跨行業資源整合經典方法

2-2 如何設計客戶共享模式？

2-3 如何設計渠道共享模式？

2-4 跨行業共享經濟綜合設計

四、商業模式：如何設計支持商模落地的組織優化？

1、如何在商模落地中應用期權設計？

1-1 產業鏈整合：如何利用期權激勵上下游？

1-2 團隊裂變：如何利用股權和對賭激勵團隊？

1-3 類阿米巴：基于市場導向的企業組織設計

2、組織優化與激勵制度設計

2-1 你憑什么吸引我——商模落地的制度逆向選擇

2-2 模式創新：商業模式如何持續升級？

五、商業模式：如何設計企業強大的核心競爭力？

1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法

1-1 企業瓶頸VS 行業瓶頸

1-2 我們的行業瓶頸是什么？

1-3 如何系統性突破行業瓶頸？

2、從微笑曲線到平臺戰略：構建持續升級的產業協同

2-1商業模式產業鏈：如何構建產業鏈協同？

2-2商業模式生態圈：構建強大的生態系統

2-3 基于創新孵化的生態系統平臺建設

3、贏在模式：商業模式如何持續升級？

新商業模式解構、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

一到兩天（穿插討論、集中研討）

  產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源，戰略同質化讓企業深陷行業微利的陷阱。優秀的戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業。金超老師《企業戰略與商業模式創新落地》深度研究當前新常態與移動互聯時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——商業模式設計系統，全面分析了移動互聯下企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組、商業模式的趨勢和落地的組織設計，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。

商業模式，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風正起，別猶豫，該你登場了！

認識商業模式

項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？紅領、海立方、名創優品、韓都衣舍、拼多多、愛便利、唯修匯···他們成功的模式是什么？宗毅創業平臺正在裂變，紅領個性化定制崛起，小熊電器滿足新圈層，韓都衣舍內部裂變與創業平臺興起··企業的成功離不開戰略與商業模式的成功，企業的失敗大多歸因于戰略與商業模式的失敗。

商業模式是關于企業做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質是商業規律在經營中應用。我國當前新常態與移動互聯時代，企業白熱化的競爭，已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到結合“互聯網+”的商業模式的競爭。中國的經濟環境逐漸從紊亂過度到規范，許多企業商業模式的發展也相應從自發到自覺、從模糊到清晰。在戰略和執行之間，商業模式作為企業經營的方法論，是企業參與社會競爭的立足點，決定企業的競爭能力和競爭潛力，決定企業發展的未來。

為了實現客戶價值最大化，商業模式把能使企業運行的內外要素創新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過提供產品和服務, 達成持續贏利的目標。商業模式的創新貫穿于企業戰略落地整個過程中，貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環節。每個環節的創新都可能變成一種新的成功的商業模式。成功的商業模式不一定是技術上的創新，而可能是對某一環節的改造，或是對原有模式的重組、創新，甚至是對整個行業游戲規則的顛覆，降維攻擊。