數字化轉型與“互聯網+”時代的商業模式創新

        數字化轉型正在系統、深入滲透進企業戰略、營銷、管理的方方面面，五年以后的行業會是什么樣子？三年以后我的企業會是什么樣子？今天的企業必須做好應對并推進行動。

同時伴隨著科技創新與移動互聯的深入滲透，“互聯網+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業經營的環境不斷嬗變，我們再也難以從現成的典章中尋找答案了，新的時代環境，更需要新的應對策略。 

從戰略層面上看，隨著新商業環境的呈現，同時伴隨科技創新、新興風口的崛起和傳統行業的升級轉型，很多之前的經驗、傳統的商業模式越來越不能滿足我們現在的需要，無法解決我們當下面臨的問題和困境，相反，移動互聯網時代不斷自我迭代、自我優化的新商業模式創新，更能幫助我們在數字化轉型中解決問題，化危機為商機。 

關鍵詞：數字化轉型、互聯網+、科技創新、新媒體傳播、爆品戰略、盈利模式、社群經濟、戰略聯盟、平臺裂變、轉型升級、新商業模式

通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：

? 新商業模式設計之數字化轉型：科技創新與3類機會

? 新商業模式設計之價值——如何設計基于客戶經營的盈利系統

? 新商業模式設計之升級——升級：如何打造強大的戰略聯盟

? 新商業模式設計之未來——如何進行企業孵化與裂變擴張

? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者

? 副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才

一、數字化轉型與新商業模式：如何塑造企業核心競爭力

1、數字化轉型：企業轉型升級的3個關鍵入口

1-1 數字化轉型的內涵、特點和發展階段

1-2 企業成長金三角：數字化轉型下的市場成長路線圖

2、“互聯網＋”的3個縱深價值

2-1如何從工具層面理解“互聯網＋”：傳播、交易、服務

2-2如何從模式層面和思維層面理解“互聯網＋”

2-3 數字化、科技創新、客戶體驗與客戶價值塑造

二、數字化時代商業模式盈利：如何設計企業強大的盈利系統

1、需求鏈梳理：如何設計強大的盈利邏輯

1-1 盈利升級源頭：客戶需求鏈管理

1-2 混業跨界模式：盈利點創新

1-3 盈利點多元化：盈利系統優化與數字化機會

2、O2O、平臺與復制：基于互聯網思維的盈利優化

1-1 高頻與低頻：從客戶導流到客戶經營

1-2 單階與多階：從爆品戰略到多次盈利

三、數字化時代商業模式升級：如何打造營收倍增的戰略聯盟

1、跨行業戰略聯盟設計與構建

1-1 垂直聯盟：締造上下游產業協同

1-2 水平聯盟：合縱連橫的異業擴張

1-3 合作對手：競爭辯證的強大整合

2、 商業模式生態圈：構建數字化基因的生態系統

2-1 基于資源共享的全方位整合創新

2-2 基于創新孵化的生態系統平臺建設

四、數字化時代的商業模式未來：如何進行企業孵化與擴張裂變

1、變革進行時：科技創新、數字化助推企業模式擴張

1-1 新媒體傳播：高效的數字化工具

1-2 新渠道構建：前沿的數字化通道

2、 商業模式落地與風險規避

2-1 創新無限：企業內部投資裂變

2-2 管理激勵：商業模式落地的管理支持

3、新商業環境下的挑戰與“機會的紅利”

前沿商業模式解構、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

一到兩天（穿插討論、集中研討）

我們正在進入互聯網的深度應用階段，商業的邏輯也隨之進化升級。

自從移動互聯從消費互聯網進入產業互聯，中國經濟進入第四階段的前半頁，“數字化轉型、互聯網+、大數據、傳統企業轉型、資源整合、平臺裂變、社群經濟、產業互聯網”綜合交織的復雜背景下，商業模式升級與科技創新已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。

 一方面，數字技術驅動商業革命，科技創新締造了新的發展機會，而傳統企業在數字化面前難以找到有效入口；一方面，產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是商業模式同質化且落后于變化的環境。商業模式同質化讓企業深陷微利和市場下滑的陷阱，商業模式落后讓企業在數字化的新商業環境里一籌莫展。優秀的商業模式規劃決定著企業快速增長，前沿的商業模式締造著數字化時代成功的企業。《數字化轉型與“互聯網+”時代的商業模式創新》深度研究當前移動互聯背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業數字化轉型戰略運籌的新商業模式設計系統，全面分析了移動互聯下企業戰略規劃的要素和步驟、新商業模式的價值和設計體系、新商業模式盈利點的設計與重組、技術變革時代企業如何擁抱科技創新，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性商業模式規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。

全新商業模式，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風正起，別猶豫，該你登場了！

認識全新商業模式

技術變革驅動商業革命，同時，讓科技創新插上商業的翅膀，將發展更輕盈。

項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？寶島眼鏡、木屋燒烤、愛便利、小米、酷家樂···他們成功的模式是什么？海爾創業平臺正在裂變，紅領個性化定制崛起，小紅書滿足新圈層，韓都衣舍內部裂變與宗毅創業平臺興起···企業的成功離不開商業模式的成功，企業的失敗大多歸因于商業模式的失敗。

商業模式是關于企業做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質是商業規律在經營中應用。我國當前數字化轉型與移動互聯時代，企業白熱化的競爭，已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到結合移動互聯的前沿商業模式競爭。中國的經濟環境逐漸從后工業階段過度到信息化階段，許多企業商業模式的發展也相應從傳統過度到數字化。在戰略和執行之間，商業模式作為企業經營的方法論，是企業參與社會競爭的立足點，決定企業的競爭能力和競爭潛力，決定企業發展的未來。

為了實現客戶價值最大化，商業模式把能使企業運行的內外要素創新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過提供產品和服務, 達成持續盈利的目標。商業模式的創新貫穿于企業經營整個過程中，貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、流通體系、投融資等各個環節。每個環節的創新都可能變成一種新的成功的商業模式。成功的商業模式不一定是技術上的創新，而可能是對某一環節的改造，或是對原有模式的重組、創新，甚至是對整個行業游戲規則的顛覆和迭代。

全新商業模式，移動互聯千年一遇的時代，商業模式結合數字化轉型，一念之間、改變未來！