互聯網+郵政行業數字化營銷戰略轉型升級實戰

      l 進入互聯網+時代后，郵政行業外部環境發生重大變化，新的商業規則給傳統郵政行業帶來巨大挑戰，郵政企業如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯網的出現徹底改變了我們的商業運行規則，未來五年左右，一切商業都將數字化，智能化，從現在開始，互聯網也是深入產業的起始年，企業一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態，來落實企業實現數字轉型升級之路，但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。企業該如何在數字化轉型升級中解放思想，應對自如？

l 課程將以數字化轉型邏輯及應用場景為切入點，幫助學員認知數字化建設體系、認知企業創新商業模型場景鏈是什么？企業如何根據所學來設計符合自身的商業模型、業務邏輯？如何提升企業數字化創新能力及應用能力？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的數字轉型之路，實現企業新的經營增長突破點。 

l 了解互聯網對企業影響、變革，數字化轉型升級挑戰

l 理解數字化、數字化轉型重要性、企業數字化轉型創新思路

l 學會企業數字化轉型升級方法、敏捷管理工作模式

l 學會構建數字化轉型商業應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯

l 學會構建數字化基礎的商業模式

l 數據驅動企業經營、數據決策體系及案例分析

l 數字化未來及智能商業發展趨勢

· 《互聯網+郵政行業數字化營銷戰略轉型升級實戰》

· 第一講 企業數字化轉型升級挑戰與機遇

1、思維創新

2、互聯網對企業的影響與變革
3、數字經濟發展現狀與態勢
4、企業數字化轉型升級的挑戰

· 跨界打劫

· 利潤降低

· 數字化沖擊

· 誰是競爭對手

· 用戶變了

5、企業數字化轉型升級的優勢
6、企業數字化轉型升級之“坑”

· 經營路徑依賴

· 團隊組織的不適應性

· 思維切換困難

· 創新決心決定資源配置程度

第二講、企業數字化轉型升級發展思路與方法論

1、什么是數字化？

 2、數字化轉型升級戰略價值

3、企業數字化建設現狀剖析

4、企業數字化轉型帶來的變革

· 發展理念

· 領導力

· 組織結構

· 運營能效

· 技術能力

5、企業數字化轉型升級難點與痛點
6、企業數字化轉型8大方法

· 愿景

· 數字化程度

· 單點啟動

· 優化創新

· 快速迭代

· 擴展延伸

· 運行管理

· 體驗與安全

7、企業數字化轉型升級業務戰略重構
8、企業數字化轉型升級驅動精細化管理
9、企業數字化轉型提升服務能力
10、企業數字化轉型升級價值
11、企業數字化轉型升級關鍵技術
第三講、企業數字化轉型升級商業模型與數字場景創新

1、什么是商業模式畫布
2、商業模式畫布的作用
3、商業模式畫布四個視角
4、商業模式畫布的九大模塊

· 目標客戶的定位——誰是你的用戶

· 價值主張的制定——打造感性故事

· 分銷渠道的設計——誰幫你講故事

· 客戶關系的建立——黏住他的剛需

· 盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

· 關鍵資源的把控——提煉新價值點

· 交易結構的設計——多贏共贏模式

· 合作伙伴的錨定——找準利益相關

· 成本結構的控制——少花錢多辦事

5、企業數字化應用場景設計

6、企業數字化轉型升級用戶角色管理

7、用戶故事地圖

第四講、基于企業數字化轉型升級的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

 2、敏捷管理誤區

3、敏捷管理5個進程

· 構想

· 推測、啟動

· 探索、發布

· 迭代循環

· 收尾結束

4、迭代邏輯

· 場景驅動

· 運營驅動

· 數據驅動

· 競爭策略

5、敏捷工作模式

· 讓計劃趕得上變化

· 拉動價值，持續改進

案例討論

第五講、企業數字化決策支持系統與商業發展趨勢

1、企業數字化的大數據結構體系
2、數據對企業價值

· 商業價值

· 經營價值

· 戰略價值

3、大數據決策模型與支持體系
4、數據資產化
5、無數據、不AI
6、基于數字化的智能商業

· 數字化和智能化是消費發展的主要推動力

· 智能商業服務消費者的三大特征

· 智能商業的雙螺旋

· 智能商業的快速發展

· 企業在經營各環節實現智能決策

7、智能商業，未來已來