| 主講老師： | 董彥峰 |  |
| 課時安排： | 1-2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程讓領導者正確認知戰略和戰略形態，從而有效認知企業經營與管理； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-12 14:20 |
戰略決定成敗。戰略管理能力是領導力的重要體現，也是影響企業經營的關鍵所在。毫不夸張地說，一個沒有戰略思維且不懂得戰略管理的領導者，決不是一個好的領導者。
戰略，是一種從全局考慮、謀劃實現全局目標的規劃，而戰術只是實現戰略的手段之一。實現戰略制勝，往往要犧牲部分利益。戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標。規劃戰略、制定戰略、實現戰略目標需要全局考慮，需要一定的時間來完成。
1. 本課程讓領導者正確認知戰略和戰略形態，從而有效認知企業經營與管理；
2. 幫助領導者樹立前瞻、有遠見的戰略眼光，建立有廣度和寬度的戰略格局；
3. 學會運用戰略分析工具及如何正確進行戰略決策，這是課程的核心部分；
4. 掌握4C戰略體系，和學員共同構建獨特的企業戰略，并學會戰略的執行；
5. 通過學習一系列的思維的方法，讓領導者掌握產品戰略和人才戰略，從而能夠全面進行戰略規劃。
最坦誠的企業戰略研究者，多家企業及多位民營企業家的私人顧問；
最實在的創業導師，深度扶持、孵化多家創業企業；
最全面的戰略管理專家，多次操盤中小企業的實戰案例。
中國管理科學研究院科學研究部副主任、戰略專家董彥峰老師，分享親身操盤的營銷創新案例。
課程內容涉及戰略創新設計的大量知識點，將根據學員企業實際情況，如：大型（集團化）企業/中小型轉型期企業/小微或初創企業等不同類型企業，針對差異化需求來設計調整具體課程內容及案例的詳略設計。
部分案例因涉及到具體運作細節，僅限于課堂交流，不用于公開介紹。
【戰略】
▲《企業戰略的轉型升級之道》
▲《企業搶占“制高點”的戰略規劃與落地》
▲《后疫情時代企業的戰略轉型與升級》
▲《高點戰略——成為行業第一的秘訣》
▲《高點戰略：企業逆勢增長之道》
▲《企業如何制定戰略規劃？》
▲《大摩擦時代來臨？——迎接大國崛起與挑戰》
▲《中美經濟關系解析與未來新變局》
本課程完整時間為2 天，也可根據情況調整為半天或者一天。
編碼 | 課題 | 內容 |
1 | 何謂戰略：正確認知戰略 | 1. 什么是戰略？對企業意味著什么？ ? ? 案例：《隆中對》的成與敗； 2. 為什么必須研究戰略？ ? ? 案例：蘋果、三星、華為的戰略； 3. 什么是戰略性思考？ 4. 戰略的基本特征是什么？ ? ? 案例：可樂戰、3Q大戰、電商戰 5. 公司戰略體系/層次有哪些？ 6. 什么是戰略管理？ 7. 戰略管理的原則是什么？ |
2 | 戰略形態：六種戰略模型 | 1. 競爭戰略：采取進攻或防守行為； 2. 定位戰略：在客戶頭腦中“定位”； 3. 藍海戰略：打破現有產業的邊界； 4. 多元化戰略：實現規模效應的路徑； 5. 免費戰略：羊毛出在狗身上； 6. “互聯網+”戰略：ABCD時代的致勝法則。 |
3 | 戰略思維：思維決定戰略高度 | 1. 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預測”； 2. 基于明天：“我們眼里只有未來”； 3. 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”； ? ? 種子思維和冥定律 4. 減法思維：選擇與放棄； ? ? 創新者的窘境：“追求利潤最大化” 5. 長尾理論：一個比流行市場還大的市場； 6. 大數據思維：基于數據，并用數據說話和決策； 7. 無邊界思維：三無與三化； 8. 超車理論：彎道超車很難，請換道超車！ |
4 | 戰略分析：如何分析 | 1. 為什么要對環境進行分析？ 2. 外部環境分析-宏觀環境（PEST） 3. 外部環境分析-微觀環境（五力模型） ? ? 練習：創業項目分析與應對 4. 內部環境分析-核心競爭力 ? ? 沃爾瑪為何穩坐世界500強之首？ 5. 內外環境分析-SWOT分析法 6. 業務投資組合分析-波士頓矩陣 ? ? 波士頓矩陣的四種戰略建議 |
5 | 戰略決策：如何正確決策 | 1. 影響決策的七個關鍵因素； 2. 組織里應由誰來做決策？ 3. 聆聽見解和收集事實，哪個先？ 4. 決策，是否需尋求意見的一致？ 5. 彼此碰撞：做正確戰略決策； 6. 如何借助團隊進行決策？ 7. 正確決策的思維： ? ? 五個為什么 ? ? 可能是什么比是什么更重要 |
6 | 戰略制定：構建4C戰略體系 | ? C1：員工：靠什么指導我們的思想？（凝聚人心） 1. 愿景； 2. 核心價值觀； 3. 戰略目標； 1) 目標設定的誤區； 2) 平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝； 3) 繪制戰略地圖； 4) SMART原則； 5) 確定目標的四個方法； 6) 目標分解的方法； ? C2：業務：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業務安排） ? C3：客戶：如何戰勝對手？（比較競爭優勢） 1. 三維競爭優勢； 2. 戰略決策三種基本類型； ? C4：核心競爭力：如何不戰而屈人之兵（持續競爭優勢）； 1. 核心競爭能力的保持。 |
7 | 戰略執行：不能落地的戰略，不是好戰略
| 1. 組織調整、調動資源和管理變革； 2. 不能有效進行戰略執行的公司； 3. 戰略計劃：保證措施必不可少！ 4. 構建7R執行系統； 5. 什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結果； 6. 互聯網時代執行力建設問題。 |
8 | 產品戰略：產品是前面的1，營銷是后面的0 | 1. 產品是1，營銷是0：未來是匠品絕殺的時代； 2. 研發思維：不自主研發難生存； 3. 產品思維：產品為王，死磕極致； 4. 用戶思維：一切以用戶為中心； 5. 簡約思維：大道至簡、簡單即美； 6. 迭代思維：快速迭代，不斷更新； 7. 試錯思維：犯錯、試錯、改錯。 |
9 | 人才戰略：所有戰略的實現，皆因人 | 1. 你參加人才大戰了嗎？ 2. 人才是戰略成功的關鍵； 3. 人才的選擇標準； 4. 用人的四個基本原則； 5. 人才復制四步曲； 6. 如何迫使人才進化？ 7. 關于留人要做好哪些方面的工作？ |
10 | 戰略總結 |
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