一個企業好的戰略規劃表現在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業才能夠活下去的路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略？在課程 中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題，通過一個個案例 分析、運用企業戰略的制定和執行的方法、工具，為您的企業確定正確的未來發展方向，找到您的“路”，塑造基業常青的企業。

課程結構：

一、 企業戰略落地

1、什么是戰略？（5P 模型）

2、企業戰略的構成要素

3、企業戰略執行的方法與誤區

4、企業戰略執行的管理流程

5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略落地方法

二、 七個戰略問題

1、誰是你的主要顧客？

2、公司的核心價值觀把誰放在首位？

3、追蹤哪些關鍵業績指標？

4、如何劃定戰略邊界？

5、如何營造創新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、戰略決策——如何做戰略

1、 企業戰略環境分析

（1）外部環境分析

l 宏觀環境分析——PESTEL 分析模型

l 行業環境分析

（2）競爭者分析與市場分析

l 企業競爭地位分析

l 市場占有率分析

l 競爭對手分析

（3）內部資源與能力分析

l 企業內部自我分析評估模型

l 價值鏈分析

l 優劣勢分析

l 核心競爭力識別

2、企業戰略定位

3、企業戰略選擇

（1） 強化公司戰略時必須注意的七項措施

（2） 企業的總體戰略 A、企業總體戰略及加強型戰略

l 企業戰略發展可選擇的方向和方法

l 密集型發展戰略 B、穩定與收縮戰略 C、一體化戰略 D、多元化戰略

l 相關多元化

l 不相關多元化

l 多元化經營的條件

（3） 可供選擇的競爭戰略

A、整體成本領先戰略B、廣泛差異化戰略

C、聚焦戰略 ? 低成本聚焦 ? 差異化聚焦

D、成本最佳戰略 

E、 戰略聯盟

四、戰略落地——構建戰略執行體系

1、戰略執行過程中的主要管理要素

2、構建具有優秀戰略執行力的組織

3、為具有戰略重要性的活動配置資源

4、將戰略支持性政策和程序制度化

5、追求內部流程的持續改進

6、建立公司信息和運營體系

7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行

8、企業文化和卓越的戰略執行

五、戰略落地——不斷改進，動態監控

1、劃分戰略執行的階段性，不同階段都有哪些側重點？

2、趨利避害，從前一個戰略執行階段推演 “孰可為，孰不可為”

3、如何化解戰略執行中的“阻力”，讓阻力轉化為我們的助推器

4、是否應該在戰略執行過程中，對原先的戰略進行微調？

六、案例研討