課程時長：2 天課程背景：

營銷團隊是支撐企業(yè)生命的血液。 但是營銷團隊的管理又是極具挑戰(zhàn)的復雜過程。建立高績效的營銷團隊是否有可行的規(guī)則？本課程從“帶人”和“管事”兩個角度，為您提供框架和流程式的指導方法，為系統(tǒng)診斷營銷團隊管理難題，提高的生產(chǎn)力，提出了解決方案。

課程目標：

1. 使學員掌握銷售經(jīng)理的 6 種角色，積極面對市場挑戰(zhàn)；

2. 使學員能夠掌握銷售十步法，提升業(yè)績；

3. 使學員充分了解提升和評估銷售業(yè)績的方法，制定合理的銷售目標并能有效分解，很好的管理銷售團隊；

4. 使學員了解如何進行團隊資源配給。

課程大綱：

1 銷售經(jīng)理的角色和職責

1.1 激烈變化的市場對銷售經(jīng)理的挑戰(zhàn)

1.2 兩難境地”及對策

1.3 公司文化和領導方式的新變化

1.4 經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變

2 銷售管理準則和能力要求

2.1 成功銷售經(jīng)理的新模型

2.2 銷售經(jīng)理六種角色：

2.2.1 領導者

2.2.2 激勵者

2.2.3 執(zhí)行者

2.2.4 學習者

2.2.5 支持者

2.2.6 強制者

3 銷售管理自測工具

3.1 選擇和評估銷售員的標準

3.2 銷售員的拜訪評估

3.3 銷售經(jīng)理的管理自測題

3.4 團隊氣氛和士氣測試和調(diào)節(jié)方法

4 高效團隊建立十步法

4.1 價值定位

4.2 細分市場

4.3 購買流程

4.4 銷售流程

4.5 銷售目標

4.6 計劃管道

4.7 客戶管理

4.8 經(jīng)理職責

4.9 管理銷售

4.10 報酬支持