電網企業績效管理解讀與落地實施

在碳中和戰略目標下，作為供應和調配社會經濟發展所需的能源的行業，各電網公司仍然需要思考如何在確保安全生產的同時，積極有效的引導員工行為，科學的評價員工的工作成效，為更好的實現電網企業的發展戰略和目標提供堅實的人員保障。

  目前電網企業在績效管理方面的四個特點：

1.績效考核以定性考核居多，定量考核不足、缺乏指向性，難以科學評價員工的工作成效；

2.績效管理體系與公司戰略/目標的關聯性低，且過于片面強調安全生產；

3.績效考核結果的應用范圍有限，與薪酬福利掛鉤緊密，與員工學習培訓和職位調整的相關性不足；

4.對多經/三產的績效管理沿用主業的績效管理體系，與多經/三產的行業特點存在不同程度的偏離

 基于以上判斷，針對上述電網企業在績效管理中常見的問題，本著實用第一、去繁就簡的原則把上述常見問題做了歸類，結合電網行業在薪酬管理與績效管理方面的最佳實踐開發了本課件。除了操作性強，本課件還能夠讓電網企業的各級管理人員迅速掌握先進實用的績效管理方法，確保公司目標能夠順利實現。

　 這門課程與其他績效管理培訓課最大的區別在于：除了提供績效管理的常用方法，還結合了對電力行業的運營特點、發展趨勢和員工結構的分析，提供了一些電網企業的咨詢方案成果作為案例講解。

培訓對象：電網企業各級管理者、人力資源從業者、績效管理者、骨干員工等

授課方式：

     現場授課50%+案例分析30%+現場工具演練20%

課程時間：

   2天  （12小時）

課程大綱：

一、碳中和戰略目標下電網行業綜合分析：

1.電網企業基本運營特點；

2.電網產業鏈分析：

3.電網企業運營管理現狀研究：

3.1　戰略管理特點：

3.2　生產管理特點：

3.3　組織管理特點：

3.4　人力資源管理常見問題：

4.電網輔業經營管理特點：

二、輸電/配電/售電部門的績效管理重點：

1.輸電部門的關鍵成功要素與績效管理重點：

2.配電部門的關鍵成功要素與績效管理重點

3.售電部門的關鍵成功要素與績效管理重點

三、電網企業如何確定、分解和引導目標：

1.公司戰略地圖的基本效用：

2.公司戰略地圖繪制流程：

3.績效指標辭典的建立與更新流程：

4.績效指標常用考核方法與績效溝通：

5.如何制定績效計劃：

四、電網公司的績效管理體系設計實操：

1.常用考核表單：

2.各級管理者與員工績效考核流程：

3.常用績效管理方法對比：

4.考核者權重設置及管理要項設置：

5.各部門與各崗位的考核周期：

6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊：

7.績效考核異議申訴及處理流程：

五、績效溝通與改進反饋

1、績效溝通要素

2、績效溝通七步法

3、因人而異的績效溝通方式

4、績效改進EEP模型

5、績效改進分析

6、績效改進與個人發展計劃

7、績效改進模型

六、績效考核結果出來后怎樣應用？

1.績效考核結果應用于薪酬調整的注意事項與技巧：

2.績效考核結果應用于崗位調整的注意事項與技巧：

3.績效考核結果應用于學習培訓的注意事項與技巧：

案例分析：

南方電網某供電局，國家電網某供電局