面向未來的致勝之道——企業數字化轉型解讀與實操

近幾年，以移動互聯網、物聯網、云計算、大數據為代表的現在數字技術正在顛覆傳統行業、傳統產業模式。在數字化浪潮背景強烈沖擊下，數字化驅動正在成為破解各行各業發展瓶頸的密鑰，成為各行各業發展的重要手段和有效途徑。

數字化轉型曾經產生過很多的方法論和模式，但是在企業數字化轉型的道路上沒有拿來即用的道理，必須因地制宜，因企而異。本課程的目的是讓企業管理者更清楚的理解數字化轉型的內涵，更清楚如何進行數字化轉型、如何保證數字化轉型成功，而不是人云亦云、隨風而動的盲目在轉型。

本課程采用理論結合實戰的方法，介紹企業如何從戰略、人才、技術三個角度實現數字化轉型，為企業開一扇新的數字化轉型之窗，期望期內內部各層級、各團隊均能一起學習，上下同欲則威力強大。

課程收益：

1、 了解數字化轉型的的內涵與本質

2、 掌握數字化轉型需要的條件與方法

3、 理解企業數字化轉型適配度

4、 清晰企業數字化轉型的各層級職責與方法

5、 掌握數字化轉型必備六圖法

6、 清晰建立數據中臺的邏輯與路徑

7、 了解成功數字化轉型的企業案例與解決方法架構

培訓對象：企業各職能、各層級、各角色人員，數字化轉型小組與領導人員等

授課方式：

     現場授課40%+案例分析40%+現場工具演練20%

課程時間：

    1-2天  （6-12小時）

課程大綱：

　第一單元、數字化轉型認知

1、 數字化轉型的意義

1.1數字化轉型的5個要素

1.1.1人口紅利趨于消失，創新發展成為必然

1.1.2中美貿易摩擦持續，推動企業結構調整

1.1.3市場供大于求，推動消費升級

1.1.4生態保護迫在眉睫，企業亟需轉型

1.1.5新技術促進企業數字轉型

1.2 數字化轉型的最大紅利---茍且紅利

2、數字化顛覆傳統行業的3種方式

2.1戰略上顛覆

2.2效率上顛覆

2.3用戶體驗上顛覆

2.4數字化轉型的兩大誤區

3、數字化轉型催生新物種

3.1數字化加速行業迭代

3.2數字智能涌現，加速行業發展

3.3數字化企業領先行業

3.4數字換轉型催生行業新秀

4、企業加速數字化轉型的兩大原因

4.1新基建加速數字化步伐

4.2新冠疫情下的企業加速數字化進程

5、數字化轉型的時機

5.1剪刀差理論

5.2數字化的馬太效應

5.3各行業數字化轉型時間參考

5.4數字化轉型的誤區

    第二單元、數字化轉型自測與要素

1、 數字化轉型自我測評

    1.1數字化MAX成熟度模型與測評

     1.2數字化MAX成熟度模型的6個級別

     1.3數字化自我準備模型的9個維度

     1.3.1掌舵人是否具備數字化轉型認知

     1.3.2是否具備數字化轉型認知

     1.3.3是否具備數字化轉型人才

     1.3.4 是否具備數字化轉型文化

     1.3.5是否具備數字化轉型預算

     1.3.6 是否具備數字化轉型沉淀能力

     1.3.7 是否具備數字化轉型落地方法

     1.3.8 是否具備數字化轉型技術設施

     1.3.9是否具備數字化轉型顧問委員會

    2、數字化轉型的4個誤區

    2.1 誤區一：當前盈利尚可，無須數字化轉型

    2.2 誤區二：數字化轉型是領先企業的事情

    2.3 誤區三：行業領先企業無須數字化轉型

    2.4：誤區四：數字化轉型成功者寥寥，不必數字化轉型

    3、成功數字化轉型的基本要素

    3.1智能商業操作系統---構建數字化能力

    3.2智能化商業操作系統與數字化轉型的關系

    3.3數字化轉型適用于木桶理論

    3.4數字化轉型是個系統工程

    3.5數字化轉型不可或缺的6個要素

    3.5.1數據

    3.5.2應用

    3.5.3人才

    3.5.4工具

    3.5.5經驗

    3.5.6中臺 

  第三單元、企業數字化轉型實操路徑

1、 數字化轉型敗局

1.1數字化轉型失敗企業的4種發展曲線

1.2企業數字化轉型的6種敗局

2、如何低成本實現數字化轉型

2.1企業數據驅動業務阻力較大

2.2低成本實現數字化轉型的訣竅

2.3數字化轉型誤區：沒有經驗可以復用

3、企業數據化轉型六圖法

3.1戰略地圖

3.1.1梳理戰略，明確新的戰略目標，促使行動一致

3.1.2人力、財務等資源匹配、實現戰略目標

3.2業務地圖

3.2.1以客戶為中心的業務地圖設計

3.2.2五看三定模型洞察整體業務，進行業務設計

3.3需求地圖

3.4數智應用地圖

3.5算法地圖

3.6數據地圖

4、數字化轉型賦能管理

4.1數字化轉型賦能一線員工

4.3賦能銷售

4.3.1如何賦能2B銷售

4.3.2如何賦能2C銷售

4.3.3數字化轉型對于銷售的價值

4.4賦能運營團隊

4.5賦能產品經理

4.6賦能財務團隊

4.7賦能人力團隊

4.8賦能經營團隊

4.9賦能生態系統

5、阿里巴巴數字化轉型啟示

5.1淘寶數據使用和數字化進階過程

5.2阿里巴巴數字化進階的6個階段

5.3阿里巴巴數字化轉型的借鑒點

小組研討：工具應用

第四單元、數字化轉型利器---數據中臺建設

1.數據中臺的戰略意義

2.如何定義數據中臺

3.數據中臺的9個基本能力

4.數據中臺的3種應用方法

5、數據中臺亂想---假中太、偽中臺、封閉中臺

6、數據中臺的10個錯誤錯誤認知

7、數據中臺角色解讀

8、構建數據中臺五要素

8.1數據

8.2業務

8.3算法

8.4應用

8.5組織

9、數據中臺落地實施方法

9.1數據中臺設計理念

9.2數據組織能力建設

9.3數據建設方式

9.3.1新型數據中臺數據建設方式

9.3.2傳統集成式數據建設方式

9.4數據中臺建設思路

9.5 數據中臺建設的那些坑

第五單元、數字化轉型案例分享

1、 新零售行業數字化轉型案例

2、 數字化校園建設案例

3、 某商業銀行打造數字銀行案例

4、 九類企業數字化轉型解決方案架構圖