國企改革三年行動方案解讀

       自十八大以來，中央提出”以更大的政治勇氣和智慧，不失時機深化國有企業、重要領域的改革”“處理和國有企業與市場的關系”以便“更大程度更大范圍發揮市場在資源配置中的基礎性作用”。全面深化國有企業改革關系到中華民族的偉大復興和全體國民的福祉。

       本課以當前政策研究為主題，內容涵蓋經濟發展，改革戰略、產業提升、推動變革、產業創新等內容，從不同的視角與思維為國企改革這盤大棋提供些許思考方向和落地路徑。

課程價值：

?國企改革方向分析；

?國企改革的三個階段；

?國企改革頂層設計；

?國企改革之分類管理思路；

  國企改革誤區與問題分析

培訓對象：國企總裁、CEO、總監等企業經營者

授課方式：

     課堂講授+案例分析

課程時間：

      1天（6小時）

課程大綱：

 第一部分 國企改革路線圖

1、國企改革真問題

2、國企改革的三個階段

3、競爭性國企如何退出

4、非競爭性國企如何改革

第二部分 國企改革三年行動方案出臺背景及意義

1、《三年行動方案》出臺背景

2、《三年行動方案》的特點

3、三年行動的意義和作用

4、國企領導者的變革領導力

第三部分 國企改革三年行動指南——基本原則、思路和目標要求

1、《行動方案》的基本原則和主要思路

2、第十九屆五中全會關于國企改革新論述

3、國企改革三年行動的目標要求

4、三年行動目標——“三做五力”

4.1增強國有經濟的競爭力

4.2增強國有經濟的創新力

4.3增強國有經濟的控制力

4.3增強國有經濟的影響力

4.5增強國有經濟的抗風險力

第四部分   國企改革，把正確的事做對

1、國企改革：如何做正確的事

2、分類管理：如何把正確的事做對

3、“十四五規劃”與國企分類管理

4、國企戰略與市場變化值銜接

5、現代企業制度建立

6、市場化分配機制建設

第五部分 國企市場化激勵、約束機制管理

1、完善職業經理人制度

2、難點問題與深層原因

2.1公司治理機制尚未實現高效運轉

2.2黨管干部原則實現形式有待創新

2.3能上不能下等問題尚未有效解決

2.4薪酬分配和激勵的市場化程度不足

3、完善舉措

3.1分類引入職業經理人制度

3.2推動黨管干部與職業經理人制度相結合

3.3加強契約化管理

3.4強化風險管理

3.5完善市場化退出

3.6加強企業文化建設

4、優化中長期激勵機制

4.1政策要求解讀

4.2激勵方式特點與優劣勢分析

4.3激勵方式選擇的考量因素

5、實施舉措

5.1崗位分紅

5.2項目收益分紅

5.3股權激勵

5.4虛擬股權激勵

5.5項目跟投激勵

6、統籌考量激勵方式

7、合理選擇激勵對象

8、科學確定股權授予份額