基于價值鏈分析的組織人效管理與提升

課程價值：

1. 了解組織發展與盈利能力匹配模型

2、掌握組織價值鏈分析的方法與工具

3、掌握組織優化與設計的路徑與方法

4、掌握崗位編制管理的方法與工具；

培訓對象：OD、HRBP、組織專員、人力資源專員、HR主管、HRM\HRD及部門管理者

授課方式：

     課堂講授40%+案例分析20%+實操演練20%+工具應用20%，突出實戰性

課程時間：

      3-5小時

課程大綱：

第一單元、時代下組織的發展與效率追求

1. 外部環境變化對企業內部能力的挑戰
2. 數字化時代企業發展重點與人才管理重點及趨勢解析
3. 后疫情時代更應該保持“饑餓”的經典組織發展理論
4、組織發展與盈利能力平衡模型解析

5、組織人效基本分析數據

人事費用率的核算與分析

人均效率的核算與分析

勞動分配率的核算與分析

直接人工成本率

人均創收（規模效應與組織人效的“雙殺效應”）

工具：樣板表格與數據分析

案例：某科技企業組織優化咨詢案例解讀

第二單元：組織價值鏈分析與職能、崗位映射

1、 三種常見組織管控模式解讀

   財務管控/戰略管控/運營管控

2、 組織管控的動態要素

環境/技術/規模/戰略

3、 組織價值鏈分析的基本原理

3.1組織業務流---基本業務與支撐業務分析

3.2關鍵業務環節分析----組織價值鏈框架解讀

3.3業務功能解讀---案例解析

3.4基于戰略達成的關鍵任務組織映射---案例解析

3.5基于組織映射下的崗位映射---案例解析

4、組織價值鏈分析實操步驟與工具

4.1、組織業務活動提煉

4.2、基于組織業務活動的業務框架提煉

4.3、業務框架下的業務功能提煉

4.4、提煉工具：MECE法則
4.5、基于價值鏈的核心業務流程梳理
4.6、組織職能價值鏈矩陣分析

  5、庖丁解牛式管控組織----組織價值鏈分析案例演示

第三單元  人員編制管理

1、 人崗匹配的四要素

2、 人崗匹配的原則

3、 如何實現人崗匹配？

    3.1  讓崗位說明書說話

    3.2  讓任職資格管理說話

    3.3  讓勝任力素質模型說話

4、人崗匹配四部曲

4.1 定模

4.2定標

4.3評價

4.4知人

5、定編的方法

5.1 勞動效率定編法

5.2業務數據法

5.3行業比例法

5.4分工定編法

5.5 預算定編法

5.6德菲爾法

練習：定編方法演練

案例：某制造業人員編制優化案例解讀