戰略觀與大局觀、全局意識

針對痛點：

v 一葉障目，不見泰山

v 頭痛醫頭，腳痛醫腳

v 只有當下，心無長遠

v 只顧自保，不顧整體

v 只顧事務，不顧戰略

培訓后感受與關鍵收獲

v 感受：牽一發而動全身

v 知道：公司的任何行動都是要具備戰略價值、銜接戰略的

v 知道：大局、全局與局部是互相影響的

v 知道：任何員工都是處于組織的一個團隊中、一個角色中

v 認識：系統思維可以從根本上認識與解決問題

v 掌握：從戰略角度觀察、分析、解決問題的方法

v 掌握：利用系統思維從全局、大局解決常見問題的方法

課程對象：中高管

課程時間：6小時/天*2天

課程形式：

講授法，討論法，問答法，案例分析法

課程大綱：

v 分享與分析

u 我們公司的戰略是什么

u 影響我們實現戰略的關鍵要素有哪些

u 面對問題，我們如何著手分析與解決

u 員工不積極工作，會有什么原因

u 影響您的工作效果的因素有哪些

v 案例：俄羅斯人的種樹

v 案例：一帶一路

v 案例：毛澤東的指揮藝術

v 案例：株洲電力機車的戰略調整

v 案例：做主動擔責的員工

v 討論：為什么“投資不過山海關”

1、 從團隊、文化看大局、全局

v 什么是團隊

v 高效團隊的特征

v 低效團隊的特征

v 低效團隊的消極分子

v 團隊的類型

v 企業文化的形成

v 主流文化與次生文化的關系

v 次生文化對主流文化的支持：大局觀、全局觀

2、 從職業道德看大局觀、全局觀

v 人類社會存在的基礎：認可與信賴

v 商業社會運作的前提：認可與信賴

v 高效團隊的關鍵要素：認可與信賴

v 職場滿意度的關鍵要素：認可與信賴

v 組織承諾的生存基礎：認可與信賴

v 組織政治行為的催化劑：猜忌與無信

v 群體壓力的產生原因：猜忌與無信

v 決策僵局的中國式瓶頸：不認可、不信任

v 溝通低效的中國式瓶頸：不認可、不信任

v 組織中防御性自私的產生原因：不認可、不信任

v 人生幸福、成功的大敵：無信用、不可靠

v 為什么資源總是與你保持距離：缺乏認可與信賴

v 案例：百度“做可信賴的同事”

v 案例：這事就找他

v 案例：他要錯了我負責

v 分享與分析：

u 領導為什么要越權

u 告狀的“小人”為什么能生存

u 為什么要依靠“流程管事、制度管人”

u 績效考核為什么必須客觀化

v 認可與信賴的前提：大局觀、全局觀

v 認可與信賴的思維：換位思考

3、 從系統思維看大局觀、全局觀

v 系統五要素

u 組份

u 結構

u 環境

u 功能

u 演化

v 系統的屬性

u 系統的整體性-涌現特征

u 系統的層次性

u 系統的相關性

u 系統的功能性和目標性

u 系統運行的有序性

u 系統的適應性 

v 大局觀、全局觀的系統思維

u 歸納

u 收斂思維

u 聯想思維

u 換位思維

v 系統思維的思考方式

u 從大看小

u 由長看短

u 正負兼顧

u 左右照應

u 見人見事

u 辯證分析

u 分層解決

4.從工作分解WBS看大局觀、全局觀

v 工作分解WBS百分之百原則

v WBS結構的五種要素

u 產品分解元素

u 服務分解元素

u 結果分解元素

u 橫向關聯元素

u 項目管理元素

v WBS的分解方式

u 按產品的物理結構分解

u 按產品或項目的功能分解

u 按照實施過程分解

v 沒有大局觀、全局觀；WBS將脫節、分散、停滯、失效

5、戰略觀、大局觀、全局觀

v 案例分析

u 神華煤制油

u 長江電力

u 徐州賈汪

v 什么是戰略

v 戰略的特征

v 從戰略的制定與實施看大局觀、全局觀

u PEST分析

u 波士頓矩陣

u 關鍵成功要素、核心競爭力分析

u 五力競爭模型

u 結構-行為-業績模型

u 增長三層面論

u 內部因素評價矩陣

u 外部因素評價矩陣

u 戰略地位與行動評價矩陣

u 競爭態勢矩陣

u 麥肯錫7S模型

u 3C戰略三角模型

u 價值鏈分析

u 利益相關者分析

u 平衡計分卡

v 無大局、全局則無戰略，無戰略則無生存與發展