職場結構化表達

課程背景：

在職場中，您或您的員工是否存在這樣的問題？思考問題，沒頭緒，抓不住關鍵點，頭腦混亂；寫報告時，觀點不明確，廢話多，邏輯混亂，缺乏說服力；說話不經思考，脫口而出，說完后悔；有沒有溝通時沒重點、想到哪說到哪、思路雜亂無章；復雜的事情說不清，關鍵問題說不到點兒上。

職場結構化表達可以幫助您和您的員工，一，思考時能快速理清頭緒、抓住關鍵、找到根源；二，匯報、總結、方案、文章、講話時，讓聽眾有興趣記得住；三，對內外有效溝通，思考清晰，表達準確。

課程幽默風趣，結合互動體驗、情景模擬方式，通過現場萃取找到結果，用事實案例滲透培訓主題，避開生硬理論灌輸。注重培訓的時效性，體現培訓價值。

課程收益：

● 讓員工掌握職場結構化思考的路勁，提升思維能力

● 通過各階段實操練習，讓學員在冗長的信息中找到核心關鍵點

● 通過有效方法，使表達更加有結構化

課程特色：有趣、有用、有結果

● 有趣：課程氛圍活躍，講師語言幽默風趣，極強的課程帶入感

● 有用：一切源于實戰，歸于實戰

● 有結果：現場通過案例選擇理解結構化表達，確保聽得懂，用得上，會實操、有效果

課程時間：2小時

課程對象：全員培訓

課程方式：講演結合、全程互動、案例豐富、情景操練

課程大綱

第一講：認識結構化思維表達？

思考：案例導入，小組討論

一、結構化思維定義

1. 結構化表達的橫向結構

2. 結構化表達的縱向結構

3. 結構化表達的幾種工具類型

第二講：職場結構化表達作用

一、小組頭腦風暴

1. 結構化表達場景

2. 常見的幾個公式

第三講：職場結構化表達運用

一、識別篩選信息

1. 案例導入

2. 一個重要信息表達的核心要素：1）結論；2）理由；3）事實

3. 如何正確篩選總結重要信息

二、歸納整理信息

互動：為什么要對信息進行分類，對表達有什么作用

1. 案例分析

2. MECE分類法：1）二分法；2）過程法；3）要素法；4）公式法；5）矩陣法

三、提煉信息結論

1. 案例分析

2. 提煉信息結論：1）歸納法；2）演繹法； 

小組討論：如何運用歸納或演繹法成功升值加薪

四、清晰表達信息

1. 案例導入

2. 清晰表達四原則：1）論；2）證；3）類；4）比

3. 實戰練習：三點論

小組演練：請你就述職匯報做一個3分鐘的演繹