“未來探索”行動學習工作坊

【課程背景】   

    在一個快速變化充滿不確定的時代，經驗沒有保質期，傳統單一地學習經驗和學習方式有時反而是一種障礙和限制，這也導致大部分企業培訓或多或少都存在著“學”與“習”結合不緊密、“學”與“用”脫節現象，“學”與績效脫節，有些培訓想起來“心動”、聽起來“激動”、回到崗位“原地不動”。如何學以致用將戰略落地執行？如何將企業愿景與經營工作緊密結合？如何將任務分解模式轉換為主動落實細化執行模式？如何提高團隊績效和團隊組織能力？如何有效激發團隊智慧？如何快速提升團隊執行力？如何提高組織的整體學習能力？

    向正在涌現的未來學習——正是解決這一困惑的主流學習模式。行動學習作為一種新興的管理技術，借助群策群力的研討會方式，不僅激發執行層員工的責任感、榮譽感，調動和發揮群體智慧優勢，有效避免傳統任務分解的五大頑疾，使經營工作分解到位，更可以提升企業員工的主人翁意識、團隊協作意識，改善組織運行效率和質量。

【課程目的】

ü 確認共同使命、達成共識

ü 明確愿景規劃，目標分解

ü 運用團隊共創，細化舉措

ü 為行動負責、承諾執行

【課程綱要】

一、什么是未來探索

1. 未來探索的概念

2. 未來探索的作用

3. 未來探索的四項原則

4. 未來探索應用場景

二、未來探索運作流程

1. 深度調研

2. 實施階段

3. 共創階段

4. 復盤階段

三、未來探索實施步驟

1. 聚焦過去

2. 聚焦現在

3. 聚焦未來

4. 凝聚共識

四、未來探索工作坊應用實戰-戰略和經營計劃落地

1. 明確工作坊流程與規則  

2. 明確工作坊目的、意義、流程、成果

3. 未來探索步驟-聚焦過去

4. 未來探索步驟-聚焦現在

5. 未來探索步驟-聚焦未來

6. 未來探索步驟-凝聚共識

7. 共創行動計劃規劃

8. 城鎮會議匯報

五、總結回顧

1. 復盤點評

2. 行動方案