新任經理管理魔方

【課程背景】

在當今快速變化的時代，企業應對市場變化的節奏也不斷加快，一個管理者在同一管理崗位上的時間不斷變短，這無疑會要求現在的新任管理者（無論是內部提拔、輪崗還是外部招聘）比過去更快的勝任新的管理崗位；然而，他們所面對的管理情境卻比過去有更多的變化，不確定性，此時無論過去的管理經驗還是上司的經驗都已經無法直接復制；因此，新任管理者正在面對一個更加艱難的挑戰：如何始終能依靠自己獨立自主的分析和實踐，快速勝任一個又一個新管理崗位？對于絕大部分新任經理而言，都有可能會遇到以下問題而減緩勝任速度：

? 不能意識到新角色帶來的新挑戰，盲目延續過往習慣

? 工作親力親為，沒有學會通過別人完成管理目標

? 缺乏對環境和重要關系人的分析能力，抓不住核心矛盾，盲目開展工作

? 不擅長處理與老員工或重要同事關系，甚至直接導致骨干員工離開

即便戰戰兢兢挺過來后，新的問題又來了：

? 部門目標不能有效分解到團隊，更談不上有效執行

? 業務問題重復發生，內外部客戶抱怨頻繁

? 員工失去對工作的積極性和自主意識

之所以會出現這些問題，很多時候是新任經理缺乏對于新上任應該在什么階段做什么事，達成什么目的的系統思考，缺少達成目的的方法，從而出現這些行為。本課程圍繞新任經理成長經歷的三階段重點工作，幫助新任經理快速轉身勝任。

1. 接班：該階段核心目標不出現重大業務問題，核心人員不流失，自己被接納，能夠活下來，本階段重點抓人心以立信。

2. 穩定：該階段核心目標達成部門業務指標，業務運作順暢，團隊成員獲得成長并保持積極主動的工作態度，自己能活得好，本階段重點抓業務促執行。

3. 發展：該階段團隊凝聚力極強，團隊績效大幅提升，很多業務領域有突破性創新，能活精彩，本階段重點抓團隊求突破。

【學員收益】

1. 清晰準確的認知自己作為新任經理的成熟度以及面臨的關鍵挑戰

2. 自我診斷在目標、流程及關系三個管理要素上的不足，并發展出應采取的行動策略

3. 應用行動轉化工具輔助自己分析生成行動策略和計劃

4. 得到一套可以陪伴學員整個職業生涯的策略分析表，可長期使用

【培訓安排】

1. 培訓時長：2天

2. 培訓對象：

ü 以知識工作者為管理對象的新任主管或經理，上任本崗位時間二年以下

ü 在新任階段沒有打好基礎的現任主管經理

ü 由內部提拔、外部招聘、內部平行調動或新設部門而產生的領導

【課程綱要】