| 主講老師： | 高翌寧 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 借助模型體驗幫助管理者看清系統全貌，敏銳洞察內外部發展趨勢，提高管理格局及視野，形成統一共識； 運用工具聚焦機會和優勢激發管理者長遠思考，將個人組織目標相互融合并進行戰略目標規劃和任務分解，形成上下共識，實現利出一孔； 幫助管理者識別目標實施過程阻力和障礙，打破思維慣性，實現能量翻轉，并生成可落地可實施的具體行動計劃，實現力出一孔； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-17 15:13 |
【課程目標】
1. 借助模型體驗幫助管理者看清系統全貌，敏銳洞察內外部發展趨勢，提高管理格局及視野，形成統一共識
2. 運用工具聚焦機會和優勢激發管理者長遠思考，將個人組織目標相互融合并進行戰略目標規劃和任務分解，形成上下共識，實現利出一孔
3. 幫助管理者識別目標實施過程阻力和障礙，打破思維慣性，實現能量翻轉，并生成可落地可實施的具體行動計劃，實現力出一孔
【課程安排】
1. 課程對象：企業中高層
2. 人數：30人左右
【課程綱要】
主要環節 | 關鍵知識點 | 模型工具 | 目標產出 |
看清系統 洞察變化 | 1. 彼此連接 (1) 開場Cheek in (2) 相互認識 (3) 共同約定 2. 體驗系統視角 (1) 變革沖浪模型講解 (2) 組織發展靜態沖浪 (3) 團隊雕塑呈現現狀 3. 深入剖析現狀 (1) 雕塑解讀團隊現狀 (2) 借助工具相互提問 讓不可見逐步呈現 4. 識別利益相關方述求 (1) 利益相關者圖譜講解 (2) 利益相關方訴求探析 (3) 澄清利益相關方期待 5. 定義競技場-外部競爭分析 (1) 定義競技場工具講解 (2) 主要競爭者分析 (3) 潛在競爭者分析 6. 優勢提取-滿足利益相關方訴求 (1) 產品競技優勢 (2) 服務競技優勢 (3) 優勢評估及提取 | 活動 ü Yes and ü 靜態沖浪活動 ü POY圖卡解讀 ü 空椅子活動
工具： ü 組織能力畫布 ü 利益相關者大圖 ü 競技場工具 ü 優勢提取工具
ü
| 借助模型體驗幫助管理者看清系統全貌，敏銳洞察內外部發展趨勢，提高管理格局及視野，形成統一共識
|
目標共識 細化分解 | 1. 把握趨勢機會 (1) 機會地圖講解 (2) 關鍵指標評估 (3) 繪制機會地圖 2. 描繪未來畫面 (1) 工具規則講解 (2) 共創愿景畫面 (3) 繪制封面故事 3. 目標細化分解 (1) 組織能力畫報講解 (2) 目標細化分解路徑 (3) 繪制目標分解路徑圖 | 活動： 封面故事采訪 工具： ü 封面故事 ü 組織能力畫報 ü 機會地圖工具
| 運用工具聚焦機會和優勢激發管理者長遠思考，將個人組織目標相互融合并進行戰略目標規劃和任務分解，形成上下共識，實現利出一孔
|
突破挑戰 強化執行
| 1. 團隊共識挑戰障礙 (1) 團隊共創問題挑戰 (2) 35分工具進行挑戰共識 2. 團隊心智能量翻轉 (1) 戲劇三角次翻轉心智模式 (2) KISS細化應對行為和具體舉措 (3) 變革哀悼告別過去實現能量翻轉 3. 團隊行動舉措制定 (1) 聚焦目標細化具體行動 (2) KISS細化應對行為和具體舉措 | 活動： ü 變革哀悼活動 ü 熱椅子活動 ü 變革哀悼活動 模型工具： ü 35分工具 ü 戲劇三角工具 ü KISS工具
| 幫助管理者識別目標實施過程阻力和障礙，打破思維慣性，實現能量翻轉，并生成可落地可實施的具體行動計劃，實現力出一孔
|
Cheek out | 勝利圈慶祝-一句話Cheek out |
京公網安備 11011502001314號
