| 主講老師： | 高翌寧 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 未來看不清：視野局限，缺乏行業深邃洞察以及前瞻分析； 共識不到位：戰略理解不一致，個人和組織戰略方向偏移； 落地不給力：執行偏差、協作失調、配合不好、推進乏力； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-17 15:42 |
【課程背景】
縱觀全球高績效企業特征，都與清晰完整的戰略規劃、切實可執行落地系統制度、配套的績效及人才體系等有著絕對密不可分的關聯。特別在現階段全球疫情持續的大環境下，你會發現，不是我們不夠努力，而是很多企業都會“用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的不足”，面對VUCA時代，這種狀況到底還能維持多久？企業經營過程中是否或多或少存在如下困惑：
ü 未來看不清：視野局限，缺乏行業深邃洞察以及前瞻分析
ü 共識不到位：戰略理解不一致，個人和組織戰略方向偏移
ü 落地不給力：執行偏差、協作失調、配合不好、推進乏力
本工作坊將聚焦企業當下現狀、幫助您理清方向，洞察未來、系統規劃，推動企業戰略落地執行
【課程收益】
1. 借助模型體驗幫助管理者看清戰略管理全貌，建立戰略經營的思考框架，統一戰略認知
2. 運用戰略管理的思考方法分析企業業務環境，識別企業在競爭環境中的競爭優勢
3. 深入理解戰略管理架構，運用戰略規劃的工具方法，進行戰略的系統梳理分析，提升戰略規劃能力
4. 學會如何運用工具把戰略目標層層分解，形成公司目標體系；
5. 掌握戰略承接的步驟，了解戰略執行策略
6. 強化戰略評估的重要性，掌握戰略評估的方法
【課程安排】
1. 課程對象：企業中高層
2. 參加人數：30人左右
3. 課程天數：2天時間
【課程綱要】
主要環節 | 關鍵知識點 | |
統一戰略認知 | 1. 彼此連接 ü 開場Cheek in ü 相互認識、共同約定 ü 課程主題導入 2. 看清發展形態 ü 企業發展生命周期 ü 洞察企業競爭態勢 ü 看清企業發展危機 3. 統一戰略認知 ü 戰略的定義及本質 ü 戰略的似是而非 ü 企業戰略管理體系 | n 教學目標 借助模型體驗幫助管理者看清戰略管理全貌，建立戰略經營的思考框架，統一戰略認知 n 工具方法 ü Yes and ü POY圖卡解讀 ü 沖浪對話 ü 講解提問 ü 小組討論 |
戰略分析 戰略信息輸入
| 1. 直接競爭者對標分析 ü STP定位方法 ü 4P模型 2. 宏觀環境與政策分析－PEST分析 ü 定期觀測外部環境和風向變化 ü 客觀分析外部環境因素的利弊 ü 因時制宜＼審時度勢 ü 借力使力＼與時俱進 ü 行業趨勢分析-案例講解 ü 市場競爭分析-案例講解 ü 互動環節：運用PEST嘗試分析自己的企業外部環境 3. 內部問題分析與解決－PCF企業流程管理框架 ü 業務運營流程 ü 管理支持流程 ü 案例講解 4. 內部優劣勢競爭分析－SWOT分析 ü 內部組織能力分析結果 ü 外部分析結果 ü SWOT運用原則 ü 互動練習：嘗試運用SWOT進行分析 | n 教學目標 運用戰略管理的思考方法分析企業業務環境，識別企業在競爭環境中的競爭優勢 n 工具方法 ü 講解提問 ü 案例解析 ü 互動練習 ü 場景體驗 |
戰略共識達成 | 1. 戰略定錨－MVV模型 (1) 使命的目的意義 (2) 核心價值觀涵義 (3) 愿景三大要素 2. 平衡計分卡整體框架 (1) 使命愿景 (2) 內外部分析 (3) 戰略目標 3. 戰略主軸與關鍵議題展開 (1) 安索夫矩陣 (2) 戰略地圖四個構面 (3) 戰略衡量 (4) 行動計劃 4. 具備設計思維的戰略研討工作坊 (1) 目標定位 (2) 研討模式 (3) 研討方法 | n 教學目標： 深入理解戰略管理架構，運用戰略規劃的工具方法，進行戰略的系統梳理分析，提升戰略規劃能力 n 工具方法 ü 講解提問 ü 案例解析 ü 小組討論 ü 場景練習
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戰略解碼 戰略地圖
| 1. 什么是戰略地圖 2. 如何繪制戰略地圖 3. 平衡計分卡的核心內涵與正確思維解析 (1) 戰略地圖四個構面的重點關注 (2) 四個構面的均衡思考 (3) 因果關系驗證邏輯 (4) 數據聯動推演路徑 (5) KPI衡量戰略目標實現 (6) 權重分析法 4. 案例解析：戰略解碼案例解析 5. 互動練習：戰略地圖練習 | n 教學目標 學會如何運用工具把戰略目標層層分解，形成公司目標體系； n 工具方法 ü 講解提問 ü 案例解析 ü 小組討論 ü 場景練習
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戰略部署 | 1. 戰略規劃傳遞的重要性 2. 戰略承接步驟 ü 先判斷 ü 從主軸承接 ü 做拆解 ü 做承接 3. 高效推動戰略執行 (1) 戰略落地執行六階段 (2) 看清戰略落地阻力 (3) 高效落地執行五大策略 ü 提升變革意識的最佳實踐與策略 ü 增強參與意愿的最佳實踐與策略 ü 全面解讀方案的最佳實踐與策略 ü 促進能力提升的最佳實踐與策略 ü 推動行為固化的最佳實踐與策略 | n 教學目標 掌握戰略承接的步驟，了解戰略執行策略 n 工具方法 ü 講解提問 ü 案例解析 ü 小組討論 ü 互動練習 ü 視頻解析 |
戰略評估 | 1. 戰略評估 ü 戰略評估的重要性 ü 戰略評估的周期 ü 戰略評估的方法及工具 2. 知識復盤-行動計劃制定 ü 聚焦戰略目標落地推行形成行動規劃 ü KISS細化應對行為和具體舉措 ü 能量翻轉-變革哀悼告別過去實現能量翻轉 ü 勝利圈慶祝-一句話Cheek out | n 教學目標 強化戰略評估的重要性，掌握戰略評估的方法 n 工具方法 ü 講解提問 ü 案例解析 ü 小組討論 ü 互動練習 ü 變革哀悼 |
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