| 主講老師： | 高翌寧 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 縱觀全球高績效企業特征，都與清晰完整的戰略規劃、切實可執行落地系統制度、配套的績效及人才體系等有著絕對密不可分的關聯。特別在現階段全球疫情持續的大環境下。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-17 15:44 |
【課程背景】
縱觀全球高績效企業特征，都與清晰完整的戰略規劃、切實可執行落地系統制度、配套的績效及人才體系等有著絕對密不可分的關聯。特別在現階段全球疫情持續的大環境下，你會發現，不是我們不夠努力，而是很多企業都會“用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的不足”，面對VUCA時代，這種狀況到底還能維持多久？企業經營過程中是否或多或少存在如下困惑：
ü 未來看不清：視野局限，缺乏行業深邃洞察以及前瞻分析
ü 共識不到位：戰略理解不一致，個人和組織戰略方向偏移
ü 落地不給力：執行偏差、協作失調、配合不好、推進乏力，
本工作坊將聚焦企業當下現狀、幫助您理清方向，洞察未來、系統規劃，推動企業戰略落地執行
【課程收益】
1. 共識戰略認知、初步識別戰略實施類型和特點，了解戰略實施成功的定義
2. 深入理解OGSM的內在關聯并能夠實踐運用進行戰略解碼
3. 學習戰略執行的工具方法，能夠借助SWEAR模型化解戰略執行阻力
4. 深刻認知自己在戰略執行的角色和職責，突破固有思維，成為戰略執行的踐行者
【課程安排】
1. 課程對象：企業中高層
2. 參加人數：30人左右
3. 課程天數：2天時間
【課程綱要】
主要環節 | 核心步驟（知識點） | 目標產出及工具方法 |
看清戰略全貌
| 1. 強化戰略認知 2. 看清戰略體系 (1) 戰略分析-戰略信息輸入 (2) 戰略制定-戰略共識達成 (3) 戰略實施-戰略解碼執行 ü üOGSMT-戰略部署執行 ü üSWEAR-化解執行阻力 (4) 戰略評估-戰略成果評估 3. 理解戰略實施-解碼執行 (1) 組織戰略實施 ü 常見12類組織戰略實施類型 ü 戰略實施類型的特征 ü 互動環節：組織內部戰略實施類型的識別 (2) 戰略實施的管理與領導 ü 互動環節：戰略實施面臨的挑戰分析 ü 戰略實施的管理與領導 ——戰略實施的管理：戰略解碼-任務 ——戰略實施的領導：戰略執行-關系 (3) 戰略實施成功的定義 ü OGSMT推動戰略解碼 ü SWEAR消除執行阻力 | n 目標產出： 看清戰略全貌、強化戰略認知，系統思考戰略規劃實施 初步識別戰略實施類型、特征，說出戰略實施成功的定義 n 工具方法 ü POY圖卡 ü 小組討論 ü 講解提問 ü 案例解析 ü 戰略實施類型圖
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OGSM-T推動戰略解碼
| 1. OGSM-T-理念認知 (1) 什么是OGSMT (2) OGSMT運用的重要條件 ü 有效規劃你的方案：支持、內容、技巧 ü 充分發揮自身優勢 (3) 如何準備OGSMT方案 ü SWOT分析 ü 對持矩陣 ü 關注怎么做 2. OGSM-T-結構關聯 (1) OGSMT要素拆解示范 ü O-要點講解-案例分析-操作貼士 ü G-要點講解-案例分析-操作貼士 ü S要點講解-案例分析-操作貼士 ü M要點講解-案例分析--操作貼士 ü T要點講解-案例分析--操作貼士 (2) OGSMT內在要素的關聯 (3) OGSMT和戰略框架的關聯 3. 實踐共創-制定你的OGSMT (1) 小組共識一個關鍵任務-共同討論寫出OGSMT (2) 小組發表 (3) 分享點評 | n 目標產出 深入理解OGSMT的內在關聯并能夠實踐運用工具進行戰略解碼 n 工具方法 ü OGSM-T表單 ü 小組討論 ü 案例解析 ü 互動游戲 ü 講解發問 ü 同儕教練 |
SWEAR化解執行阻力
| 1. 了解戰略部署執行的周期-沙盤推演 (1) 戰略部署執行的六個階段及現象 (2) 戰略部署中不同人員心智發展模式 (3) 互動環節：小組討論阻力聲音 2. 戰略執行中人員的五個阻力點-沙盤推演 (1) 五個阻力點講解 (2) 課堂練習：SWEAR阻力模型識別并分析阻力 (3) 戰略執行的六個階段與五個阻力點的關系 3. 如何化解執行阻力 (1) 策略共創 (2) 小組討論 (3) 策略發表并講解 4. SWEAR化解執行阻力的管理策略 (1) 如何提升危機意識 ü 策略講解：內容、方式、頻率 ü 案例解析：某國企案例 (2) 如何增強戰略執行的意愿？ ü 策略講解：高質量愿景、以身作則、構建信任、轉變最強阻力 ü 案例解析：如何建立高質量愿景 ü 視頻解析：第一個追隨者 (3) 如何全面解讀方案 ü 策略講解：方案深層討論、戰略執行影響分析、培訓考核機制 ü 案例解析：某大型企業方案宣導 (4) 如何提升戰略執行新的能力 ü 個人戰略執行影響分析 ü 創建有效的方法幫助執行者練習新的技術和行為。 ü 管理者在過程中需持續反饋、糾偏、輔導、認可 ü 及時給予激勵和鼓勵和表彰 (5) 如何鞏固戰略執行成果 ü 策略解讀 ü 案例解析：某大型企業高管支持度 5. 制定自己的戰略執行實施策略 (1) 工具講解：戰略執行實戰地圖 (2) 同儕教練：細化自己的行動實施策略 | n 目標產出 說出戰略執行周期，了解不同人員反應規律以及心智模式 學習戰略執行策略方法，能夠運用工具制定戰略執行策略 n 工具方法 ü 沙盤演繹 ü 案例解析 ü 講解提問 ü 小組討論練習 ü 視頻解析 ü 阻力卡 ü 同儕教練 |
創建戰略執行文化 | 1. 未來組織需要的文化 2. 組織戰略執行中的三種角色： ü 戰略執行領導者 ü 戰略執行執行者 ü 戰略執行推進者 3. 三種角色的職責 ü 戰略執行領導者職責 ü 戰略執行執行者職責 ü 戰略執行推進者職責 4. 我們的角色定位：踐行者 (1) 互動環節：實踐站位 (2) 同儕教練：填寫自己的行動策略并相互交流 5. 知識回顧 (1) 能量翻轉-戰略執行哀悼告別過去實現能量翻轉 (2) 勝利圈慶祝-一句話Cheek out | n 目標產出 深刻認知自己在戰略執行中的角色職責，突破固有思維，實現對戰略執行的承諾，成為戰略執行的踐行者 n 工具方法 ü 實踐站位活動 ü 案例解讀 ü 同儕教練 |
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