組織能力建設與提升

v 課程背景

企業競爭日趨激烈，技術迅猛發展，許多公司在醞釀新的發展和轉型戰略，從而為股東和客戶創造更多價值。企業持續成功的秘訣在哪里？企業如何應對多方挑戰，構建持久競爭力？戰略是企業發展的方向，而組織能力則是企業戰略目標得以實現的最有利保證。課程將著重闡述如何應用戰略人力資源的各種方法和工具，幫助公司迎接新競爭形式所帶來的挑戰、創造價值并獲得競爭優勢。 

v 課程收益

ü 協助企業高管更深刻了解人才和組織在戰略實施中的關鍵作用    

ü 提供系統性框架，幫助管理者有系統打造企業的組織能力    

ü 以不同案例形式，介紹業界一些優秀管理做法      

課程綱要 

一、什么是組織能力？ 

1、組織能力與核心競爭力 

2、企業價值觀的力量 

3、組織能力模型與審計 

4、關鍵人才能力模型建構 

二、領導力評估與發展體驗活動 

1、評估組合：勝任力+驅動力+九型人格 

2、發展組合：影視片斷+真實案例分析+模擬活動+行動學習+實踐鍛煉 

——傳記性影片分析：《紅潮風暴》 

——真實情境案例分析：跳槽事件 

3、重點觀察“穩定價值觀”和“影響能力“ 

4、如何提高個人能力素質 

三、綜合模擬競賽活動：迷你24小時 

本活動用于領導力培訓的行為觀測和反饋。競賽過程高度仿真領導情境，但將情境高度復雜化和高壓化。本活動的意義在于： 

1、體驗領導力在具體情境中對結果績效的影響 

2、領導知識與領導行為的鏈接 

3、領導知識怎樣轉化為領導改善行為 

4、領導問題診斷與分析 

四、自我發展與提高 

1、現場所有行為的歸總和分類 

2、個人制定行動承諾計劃（工具表格） 

3、總結交流 

五、體驗活動總結：領導力模型 

1、領導力調查研究項目 

2、領導力典型故事 

3、中國企業卓越領導者的領導力模型解析 

——事務管理：戰略導向 

——人際管理：影響能力、知人善用、組織理解、團隊領導、組織變革 

——思維模式：歸納思維 

——自我管理：危機感、穩定價值觀、寬容豁達 

4、個人成長軌跡與能力模型 

5、能力成長四段論 

第六部分 運作體系篇：領導人員管理運作體系 

1、三大中心：評價中心、培養中心、激勵中心 

2、個人應做到的：通過理解與實踐，達到目標狀態 

3、組織可支撐的：機制、平臺、工具、方法 

第七部分 后備培養篇：后備人員培養體系 

1、后備人員的要求 

2、組合培養方案 

3、各培養方案的組合運用 

總結與Q＆A