| 主講老師： | 李非凡 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 成本管控的重要性； 增加利潤的方式； 企業的浪費； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-17 17:06 |
一、成本管控的重要性
1、成本降低相當于經營規模擴大
2、成本優勢有利于競爭力提升
二、增加利潤的方式
1、擴大生產規模
2、提高價格
3、降低成本
三、企業的浪費
1、看的見的浪費：有形浪費
2、看不見的浪費：無形浪費
3、企業常見的七大浪費情況
4、效率低下的根本原因
四、費用管控思路
1、費用管控的平衡原則
2、費用不是越低越好
3、費用管控配合企業戰略
4、費用掌握在作業人手中
5、費用降低要一分為二
五、成本管控體系
1、確定作業流程
2、列示作業明細
3、排查管控焦點
4、制定控制標準
5、建立控制機制
6、費用項目控制分析表
六、如何提高資產周轉率
1、資產周轉率
2、資產籌劃
七、資產管理新思維
1、資產不是越多越好
2、不良資產侵蝕利潤
3、不良資產變廢為寶
4、固定資產流動化
5、流動資產快速化
八、固定資產流動化
1、以租代買
2、已有變貸
3、回租變賣
九、提高優質資產效率
1、加強優質資產監控
2、提高優質資產比例
3、加速資產周轉
十、過程周期
1、過程周期示意圖
2、過程周期分析表
十一、成本改善的決心
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